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什么是331组织2.0架构，个险管理部——个险指挥平台按照“三位一体、三大平台和一大综合支持”的功能区设置。“3”——三位一体：即设“业务发展、队伍建设、基础管理”三个二级部（岗位）；（偏重于“参谋”角色）“3”——三大...
查看详细内容今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加...
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开门红产品——鑫享金生 四句话搞定客户，最佳增值险：你一年投10万，只需要投3年；5年可回本，终身复利计息，活得越久，利益越大，每三年半就可以资金翻一倍，最佳啃老险：0岁小孩，年交10万，只需要交三年。从28岁起，每年领...
查看详细内容大家好! 首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。 我与XX...
查看详细内容XX年度保险公司组训工作总结及2019年工作计划 我于xx年加入人保财险这个大家庭，已是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感xx年是XX支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全...
查看详细内容时间如纸，工作如碎纸机，来回往复，转眼间猴子腾云年已过半。为了更好地总结上全年组训岗的工作，提升下全年组训与教培的工作效率与工作质量，进一步冲刺2018年全年工作实效，做好该项工作的完美收官，特针对本单位组训工作做以下总...
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组训岗工作认知，1、协助片区经理督导片区各营业部绩效指标提升；2、负责片区新人面试、培训、衔接训练；组织主管、绩优等高层级的训练。针对不同层级面临的各式问题，有效的通过培训解决；3、做好会议经营，通过各种会务建立各层级交...
查看详细内容自我介绍我是来自XX人寿**分公司的一个辅导专员。我是2016年6月开始进入公司实习，2012年华南农业大学毕业后留在**，在中国平安担任培训讲师，主要职责是培训新员工考取保险从业资格证，主持早会等等。2016年回**，...
查看详细内容2018年，我担任收展部组训已经半年多了，在分公司领导的正确领导下,在收展部全体员工的支持配合下，收展部的工作业绩按照计划全面完成，我个人在这半年多的工作中也取得了一定的进步。现将XX年个人工作总结如下：一、熟悉岗位职责...
查看详细内容XX年是保险业认真贯彻落实党的十x大精神的重要一年，也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，...
查看详细内容20xx年，国际金融环境比较复杂，企业资金出现了短缺，融资渠道相对较窄，私人借贷比较猖獗，并且借贷利率有所提高，面对资金短缺，融资困难，保险行业也受到了一定的影响，**县支公司在这种复杂多变、困难重重的环境下，在县委、政...
查看详细内容个人工作总结 一年来，xx支公司在市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，一直处于全市支公司的领军地位。今年，我公司提前三个月完成了市公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结...
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今年央行为应对稳中有变的经济形势，逆周期实施结构性宽松，包括：扩大MLF（中期借贷便利）抵押品范围。6月6日央行开展MLF操作4630亿元，对冲到期后MLF新增2035亿元，超额对冲释放增量流动性。四次降准。第一次1月释...
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今年央行为应对稳中有变的经济形势，逆周期实施结构性宽松，包括：扩大MLF（中期借贷便利）抵押品范围。6月6日央行开展MLF操作4630亿元，对冲到期后MLF新增2035亿元，超额对冲释放增量流动性。四次降准。第一次1月释...
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列名单，重视九星老客户，想方设法推动业务员加大拜访和主顾积累，名单最重要。通过放量产、通过性价比高的主顾工具（6月份阳光智慧岛门票推动少儿市场主顾积累，7、8月份通过照相卡回馈老客户进行主顾积累）。带100位准主顾进入开...
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我是高手2019开门红目标，保费：人均20万，收入：人均5万，选拔条件：需填写“我是高手”资格申请表，1、2017年开门红开单5万以上财富的10%人群；2、主管人群；3、坚持做钻石会员的人群，要求：1、严格填写主顾计划5...
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登门拜访，追踪客户签单交钱，强调产品（玺越人生）好处、再次促成，针对孩子：用三的时间给孩子存一笔钱，每年拿一次钱，外加分红，相当于孩子每年都有钱用，你不用担心孩子的未来。现在孩子少，独生子女又没有帮手，玺越人生，照顾她/...
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理事会整体绩效，理事会团队保费成长52%、团队人力成长41.5%、个人人均收入144万；理事会团队高绩效、高成长、高收入是**的标杆，是**7400位主管的榜样。团队的领袖，行动的标杆，理事会团队人力成长加速，17年9月...
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总公司督导检查中发现不合格培训班，分公司应对培训班班主任、所属机构培训负责人在分公司范围内通报，同时培训班所属机构个险总作为整改第一责任人，确保整改落实到位，同一分公司一年内：有5个（含）至10个培训班不合格，取消分公司...
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决定保费大小的四项因素中，三项与基础管理有关；同时，另外一项：人数也与基础管理直接关联；不重视基础管理，个险发展和竞争没有后劲！没有主管和功能组作用发挥，基础管理其实是有心也无力！2019年开门红必须坚定统筹发展的做法！...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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