销售支持岗位意味着什么呢？保费数据不好，领导第一个找你！高效互助自展推广，产品推广，平台推广，高峰会、表彰会、分析会，所有安排跑不了你！财务、业管、精算、办公室、市场部、车队，所有后台部门联系沟通最多的，还是你！伙伴们遇到市场竞争，客户促成有压力的时候，往往找的最多的，也是你！各种跨界、跨渠道、跨公司的综合金融沟通，一般最后落脚点都是你！各种产品培训课件、销售彩页遇到合规风险的，往往首当其冲的肯定是你！事实真相是：销售最培养人才，成就成功人生！

17岁在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员。33岁在杭州一所校办厂做推销员。36岁到了格力公司，从一名基层业务销售员做起。马云在创业早期，还是一个每天早出晚归的销售员。嘀嘀打车创始人程维，2005年进入阿里旗下B2B公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。后担任支付宝B2C事业部副总经理，之后离职创立了小桔科技（滴滴打车）。

美团网COO干嘉伟，2000年2月加入阿里，是阿里第67号员工，从一线销售员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁，在王兴6次拜访后，加入美团。大众点评COO吕广渝，2004加入阿里，不仅参与与推动了阿里一线销售工作，还主导了阿里从直营到代理的整个战略，之后加入大众点评。赶集网COO陈国环，前阿里B2B事业群渠道部总经理，从一线员工做到手下管着1万多人，后加入赶集网。去哪儿网COO张强，在阿里工作时几度获得阿里巴巴全国销售冠军，后来加入去哪儿网，建立精干强大的直销铁军，覆盖上百万旅游目的地地面服务商户。所以，如果让我再选择一次，我依然钟情于销售支持！

二季度继续坚持“2+1”产品多元化策略，坚持储蓄类、保障类、获育客产品多管齐发，储蓄型业务继续主打鑫享金生B，保障型业务主打臻享版国寿福、康宁2019，获客类产品主打康悦等系列产品，二季度分公司要通过保障型业务实现举绩扩面，通过储蓄型业务做大十年期增量，捍卫市场竞争优势。关键举措2：践行“三位一体”，全面推进渠道发展转型，要积极践行“三位一体”，打通渠道转型升级“最后一公里”，助推二季度保障型业务发展。要进一步学习、吸收、利用优秀公司成熟发展经验；固化运用从产品销售逻辑导入、基础活动量管控、职场训练赋能、队伍发展协调推进、企划激励引领的闭环式发展转型模式，努力解决当前个险业务、队伍、基础管理三位一体不能统筹发展的痛点和难点，全力推动渠道发展模式转型。

关键举措3：紧扣发展策略，强化三个维度的支持，重疾绿通和海外绿通，二季度，继续构建全覆盖健康增值管理的服务体系。推进“产品+健康管理”“产品+增值服务”“产品+公益”等业务服务互动模式。分公司要进一步用好体系，做好客户分类分层经营，提升客户积累与开拓，推动产品销售。