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全市“银龄安康行动”的启动，2015年3月19日**市民政局、东莞市老龄办与中国人寿**分公司联合启动了**市“银龄安康行动”。该行动是响应中央与国务院的部署，加快推进“以社会保险、社会救助、社会福利为基础，以基本养老、...
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查克 罗维兹利，一个极有天分的保险前辈曾经说过：“身为一名保险主管，你无时无刻都应该辅导。谈到辅导，它是你招募人员那一刻就开始了，而你真正贩售的，是你的超级辅导，这才是你团队最重要的福利。”查克又说：“‘辅导’是改变业务...
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保单检视是见客户最好的理由，入行时间：1996年，入司时间：2008年，主要荣誉：4次入围高峰会，1次达成MDRT，75个月连续骑士，5月中旬起，10天时间，为20位客户进行了保单检视，跟进其中6位完成方案呈现，其中成交...
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PESOS训练与回顾，重疾产品我不懂，你推荐一下！我想了解一下你的需求， 公司知名度，价钱，理赔条款，你排个序，更看中什么（目的：此处引导客户正确认识产品“性价比”），为什么会把这项排在第一位？（目的：不管客户怎么回答，...
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销售逻辑，第一步．短信告知，尊敬的客户：为了体现行业公平竞争原则，监管规定6月前我公司必须调整重疾产品理赔定义，公司目前所有理赔宽泛的健康产品即将全部调整！详情请咨询保险代理人【**人寿xxx】，第二步．电话约访，张姐，...
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关于标准体问题的预处理，咨询一下重疾险/防癌险？哪款最合适我的？抱歉我需要问下，你身体状况如何？有无病史？有无在服用药物？体检有无息肉？结节？囊肿之类的需要复查的内容？临床医学和保险医学不是一个概念，临床医学看的是当下的...
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讲师简介，**，南京陆军指挥学院，CHFP高级理财规划师，**省理财规划师协会理事，2001年加盟寿险，历任业务员、组训、讲师，中心支/分公司管理职，**人寿**分公司个险培训部，备注：操作说明，讲师介绍 －班主任介绍讲...
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以**的方式成长，向可亲可敬的队友致敬，分公司 2019年1~4月承保累计，2019年年度目标，2019年1~4月年达成进度，2018年1~4月年达成进度，达成进度同比，全国1~4月承保排名第2位，辽分1~4月总量达成2...
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**，个人履历，2014年全国培训突出贡献奖，曾获荣誉，2015年辽宁分公司优秀员工，2016年全国优秀培训负责人，2008年10月加盟保险行业，历任业务员、组训、讲师、培训负责人，2012年5月加盟**人寿，现任丹东机...
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做最有价值的收展企业家，必须对自己的事情有规划，什么是最有价值——你的性价比最高，好风凭借力、送我上青云，国寿收展，事业第一桶金，营销管理技能，不断成长平台，收展种子主管的特点——主管画像，1.热爱事业，诚实守信，遵纪守...
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我的团队我做主，未来属于我们，心有多大，团队多大，团队数据展示，侧重：团队架构及出勤，团队业绩产能，绩优及标团情况，我的团队文化，一、未进行团队文化建设之前的团队情况，侧重：业绩、架构情况，团队遇到的问题，其他（风貌、凝...
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心有多大，团队就有多大，自主经营从功能组开始，未来属于我们，团队架构及出勤，团队业绩产能，绩优及标团情况，自主经营从功能组开始，日常经营动作，功能组介绍，二、我的功能组发展历程，流程：功能设定、团队宣导、人员选拔、训练辅...
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2018年区域总及以上职级收入构成，1、职级越高，收入越高；2、主管的收入主要来源于管理津贴；3、团队新增实动是管理收入的直接来源；在2018年全年的收入中，前20名的主管收入中区域总及以上职级占比达75%，组经理达25...
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通过本堂课程的学习，了解功能组建立的重要性，功能组建立的原则与模型，掌握功能组建立并推进的各个环节及操作要点，初步实现分区的功能组运作。一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他的朋友问他：“你的生意那么大，公司事...
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通过本堂课程的学习，了解团队文化推广及传承的四个阶段及特点。掌握团队文化活动的操作要点，并简单制定出所辖分区的文化核心要素。团队文化推广传承的五大原则，以身作则，率先垂范，自上而下，由少到多，上下沟通，共识共进，弘扬典范...
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通过本堂课程的学习，了解团队文化对于团队建设的重要性，并通过自我分析设计团队文化的轮廓。从1921到2017，从嘉兴南湖风雨飘摇的一条游船，到今天全球第二大经济主体的执政党，从第一次党代会的13人，到今天超过9000万党...
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自主经营，做大做强，持续发展，我们的宗旨：机构分享讲师筛选标准，达成卓越分区人员，分区功能组健全，执行力强，分区推行辅导体系，层级辅导清晰，分区辅导主管，主管辅导团队，新人上岗率大于90%，实动率大于80%、转正率大于6...
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通过课程学习，让分区经理掌握辅导主管层级的三个核心技能与操作方法。让主管清楚二次早会的所有流程，更重要的是要明确所有流程中的两个环节的操作。二次早会两大辅导点，1、工作日志诊断，检查点：信息记录情况是否全面，是否将《计划...
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通过课程学习，使学员了解什么是分区训练辅导系统，明确分区对主管的训练辅导方向，帮助学员搭建分区的训练辅导系统。什么是训练辅导系统？是指营业单位为达成训练辅导目标，按照标准的流程，各司其责、分工协作，落实训练辅导规划、组织...
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主管的职责，讲师介绍，**分公司，培训部副经理，座右铭：上善若水，厚德载物，毕业于华中师范大学，2002年，加盟寿险，2003-2009年，**人寿**中支专职讲师、培训部经理，2010-2014年，**人寿**中支个险...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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