申报今日活动，（一）属员昨日活动业绩通报，可在日晚上以微信等形式前置完成，1、根据属员每日微信汇报，统计个人活动量、成交业绩金额及产品，增员情况等进行汇总，在二早上进行展示，2、对于当日举绩、勤奋拜访的属员及时点赞及鼓励，填写昨日专员访量及举绩情况，以便二早时点评，（二）全组业务达成情况和差距分析，可在日晚上以微信等形式前置完成，1、主管要了解各专员现有业绩与晋升、维持或自定考核的差距，及时在《主管工作手册》中记录，便于第二早期间进行追踪，2、了解本区拓室在公司或行政区的排名、各项激励方案入围情况、各类人力（健康、绩优·······）达成情况，二早通报，激发团队荣誉感，可填写：截止本日，本区拓室在公司或行政区的排名、各项激励方案入围情况、各类人力（健康、绩优·······）达成情况。

昨日拜访检视，教育训练环节，绩优人员分享，申报今日活动，（一）请本室绩优进行经验分享，可在昨日晚上以微信等形式前置完成，1、事先分享人员与沟通，进行演练，确保分享效果，2、分享内容：①这个客户是如何认识？经营？②在成交的过程中，我使用了什么媒体、工具？③本次成交最大亮点及经典话术？④这个客户我将如何持续经营？（加保、转介绍）⑤我下一步如何持再战（调高本月业绩目标或提早达成晋升）。

外请绩优人员分享，可在昨日晚上以微信等形式前置完成，1、可邀请其它区拓室绩优人员进行分享，并提前沟通分享主题、内容与时间，2、室经理要提前宣导、包装分享人员（分享前2-3天），①我们为什么要请他分享？（自主经营/持续绩优/件数多/技能高超/服务好），②我们要向他学些什么？（经营意识/媒体使用/话术/服务）3、分享后，室经理及时总结，①今天的分享我们学到了什么？（经营意识/媒体使用/话术/服务）②坚定自信，我们能不能学习他、超越他？（青出于蓝，而胜于蓝）注：内部、外部以上两个环节操作时二选一即可，不需要天天进行。

重申全室今日目标规划，1、主管坚定地提示每日的工作要求，2个行销性拜访，甚少10访公关性拜访，2、主管要求属员确定今日活动规划，今天要拜访的FC，拜访的时间、路线安排，拜访的目的与媒体准备，（二）微信申报今日活动目标，1、属员微信群中申报今日活动规划，拜访数、拜访目的，2、室经理审阅属员申报的目标，属员申报高于目标的，鼓励属员努力达成，并提醒其他属员学习，属员申报低时，坚定地要求其修正，3、结束动作，主管进行激励讲话，激励属员要有今日必定辉煌的渴望，全组齐呼目标，宣示出发！

二早召开时间不宜过长，半小时为限，解决共性问题，个性问题会后一对一解决属员的昨日拜访情况、今日拜访计划宜通过微信的方式申报，不要花费太多时间，二早期间，室经理要注意观察属员情况，对以下五种情况，二早结束后留下来，运用“黄金10问”一对一辅导，演练情景：每一小组作为一个业务室，一人为室经理，其它人为保险顾问（自行分角色，设定个人基础业绩，产品训练以“金佑326”为基础），演练目标：掌握二早操作流程和示范话术，演练时间：30分钟，演练要求：1、只演练活动管理相关的环节，教育训练环节不展开演练，2、在演练时，要完整呈现以下环节：（1）昨日业绩检视，（2）绩优人员分享，（3）教育训练环节能，（4）申报今日活动。