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营销经理如何提升执行力附件执行力自我检视表.doc

  • 更新时间:2019-07-28
  • 资料大小:39KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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心态管理—保持:颗积极、正面、感恩的心,不诋毁公司,不议论领导,不与同事产生矛盾,2.自我形象管理:注意自己的言行举止,时刻以积极正面的姿态出现在职场中,以身作则,规范着装。3.行动管理:坚持每日拜访,认真填写客户档案、工作日志及主管工作手册。4.学习力管理:准时参加、积极参与各类会议,努力提升自己的专业技能,保证每月的实动、增员。5.人际关系管理:维持良好的职场人际关系,服从上级主管的指挥,维护队伍的团结。

责任心:做好辖下组员的辅导及陪访,按时检查组员的工作日志。2.制度传达:对辖下组员有效传达公司、团队的各项规章制度。3.以身作则:每月能带头出勤、开单、增员。4.爱心:对组员在工作或生活上主动询问及关心。5.要求:敢于提要求,对辖下组员业绩、增员设立目标,对于优秀的组员予以肯定,对受挫的组员予以鼓励。


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