创业俱乐部是推动有意愿、具备基础技能的业务系列向组经理健康晋升经理人俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级组、资深组持续晋档、晋级；企业家俱乐部是推动有意愿、具备合格技能的高级处、资深处向区域总监晋升，专业化自主经营、做大做强。对于主管而言，导师培养体系可以看作公司为主管搭建的成长平台的重要组成部分，优化三大俱乐部及主管导师化成长，环节1：创业腾飞——晋升组经理面谈规划，个险人力岗固定动作：1、制定俱乐部运作配套激励方案。2、组织宣导，追踪面谈进度。3、追踪落实各经营单位（职场）面谈进度， 确定人数。4、配合将圈定人群送入组养班。目标：意愿激发，号召有意愿晋升的人员报名参加，做好选拔面谈，圈定增员主力军，时间：上季度末月底完成，10个工作日以内，地点：基层单位，主责：支公司个险部经理、职场经理，对象：有意愿、具备基础技能的业务系列人员。

组经理创业腾飞工作步骤，第一步：圈定 重点人群。提取1+1、1+2、1+3名单，同时锁定特别晋升意愿人群（新人）；第二步：准备面谈表、所面谈人员信息、晋升盈利规划；第三步：通知时间地点，进行面谈；第四步：坚定信心，做晋升行动计划，送入组养班参加学习。创业俱乐部--创业沙龙工作步骤：第一步：准备组养班人员（重点追踪人员）晋升差额数据，（制度经营系统查询导出，业务人员通过国寿E店查询）；第二步：准备会议内容，建议由职场导师、优秀功能组成员、实现晋升目标人员做分享，做增员、销售、辅导等技能补强训练；第三步：通知时间地点；第四步：寻找差距，学习提升，引导预备主管参加功能组及导师。

环节4：晋升评估——任职辅导，运用晋升评估的方式，让新晋升组经理强化国寿企业家理念，学习规划自身下阶段的工作方向和措施，引导做优，同时强化履职意识，以此让每位新晋升组经理学会看当下和展望未来，团队自主经营意识逐步养成。目的：再次明确组经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。时间：下季度首月上旬，运作主体：经营单位和职场，参与人：营业单位经理及所属职场经理，形式：多对一面谈，主要内容：对主管履责的定位与认识；自身职涯规划；日常销售与管理活动安排。目的：明确处经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。时间：下季度次月上旬，运作主体：经营单位和职场，参与人：营业单位经理及所属职场经理，形式：多对一面谈，主要内容：对自身和下辖主管履责的定位与认识；下阶段职涯规划和工作规划；日常销售与管理活动安排，分职场经营准备，目的：明确区经理的价值与发展目标，强化晋升后的工作职责与要求，加强荣誉感和履职意识。，时间：下季度次月上旬，运作主体：省公司/市公司，经营单位和职场，参与人：营业单位经理及所属职场经理，形式：多对一面谈，主要内容：自身胜任素质自评，经营哲学建立，团队收入分析及架构规划，五大系统搭建及运作，下阶段团队目标和工作规划。

新晋组经理，目的：再次明确组经理的价值和发展需求，强化晋升后工作职责和要求，加强荣誉感与履职意识。时间：每季度首月中旬，运作主体：经营单位与职场，参与人：营业单位经理与职场经理多对一面谈，面谈内容：对主管履职的定位和认识；自身职涯规划。，新增环节，运用晋升答辩的方式，让各层级新晋升主任学习规划自身下阶段的工作方向和措施，从而通过这个手段让新晋升主任自身得到成长，每往上晋升一个层级，学会看当下和看未来，团队自主经营意识逐步养成。