育成体系概述 课程大纲 推广背景 设计原理 体系特点 体系介绍 教学方法 教材使用 推广背景 完善教育训练体系的需要 市场竞争的需要 七大销售平台建设的需要 提升队伍品质、引领行业升级 遵循原理...
查看详细内容衔接教育阶段介绍 新人育成体系 课程大纲 一、阶段特点 二、教学目标 三、课程说明 四、培训操作 一、阶段特点 岗前培训结束,新人士气较高。 新人正式融入团队,团队文化将会对其产生较大影响; 新人正式...
查看详细内容、岗前培训阶段介绍 新人育成体系 课程大纲 课程设计分析 课程说明 培训操作 岗前培训阶段新人 特点 新人已取得从业资格证书,在市场调查阶段积累部分准客户,尝试销售卡折式保单。 初步接触了销售工作,对销售...
查看详细内容新兵营操班要点 操作思路 建立良好的班级氛围,培养新人正确的工作习惯,加强基础专业知识的学习,通过团队建设和班级氛围的营造,以扎实有效的基础管理为手段,以训练和通关为主要形式,以班主任、推荐人沟通、追踪为保障,...
查看详细内容123工程在县域的安装 算算看 时间:一分钟 有一个鞋铺,一双鞋子的成本价15元,销售价是21元,有一人来买鞋子,给了50元,店主没有零钱,在隔壁的店铺换了50,找给顾客29元。后来发现收的50元是假钱,于...
查看详细内容保险人形象与礼仪 一、形象的定义 形 象: 是指一个人的精神面貌和品质素养。 礼仪的定义 礼 仪:是律己敬人的行为,在礼貌礼节的成功上表现更为广泛更全面;礼仪是一个人教养、素质的认知应用,从实际上说是与人交往...
查看详细内容1、衔接教育的重要性 2、3—6个月之间衔接教育 3、6个月—1年之间衔接教育 让我们一起走进— 代理人入司年限情况 完善培训机制、严格培训质量;强化主管辅导...
查看详细内容衔训跟进培训系统的建立 衔训跟进培训定位: 是指已参加过分公司衔接训练,由于衔接训练的时间性,需要对刚回到团队的学员在知识的掌握方面进行的补充教育,它结合了学员市场的实作经验,在对市场有了一定的感知基础上,产生了...
查看详细内容自我介绍 开班背景 1、合资后的太保迈向国际化的需要 2、专业化、技术化的营销队伍的建立 3、基础技能更新的需求让专业化训练迫在眉睫 4、以销售为中心转向以客户服务为中心的战略指导 5、业务员队伍扩展与提高...
查看详细内容人生的职涯规划 人生太短 要干的事情太多 我要争分夺秒 --------爱迪生 人生忠告 只有把握现在,才能在明天驰骋风云, 只有把握现在,才能充实虚幻的明天, 只有把握现在,才能造就明天的辉煌! ...
查看详细内容一、实施纲要 培训班目的 1、 通过学习,巩固学员前阶段的学习成果,让新员工近一步了解公司的企业文化(包括文化理念、企业...
查看详细内容经营好〝新兵战斗营〞大家如何齐合力? 班主任: 讲师: 主管: 师傅: 服务部: 教练的工作 教练的职责 师傅也是主角 带头举绩 辅导陪同 参加培训 鼓励新人 全程参与 新兵...
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