新人育成体系中遇到的困难及解决办法
一、如何整合公司资源，成功运作新人育成
逐级与公司领导汇报新人育成的重要性，获得领导的重视和支持
与相关部门人员做沟通，取得支援及配合
个险部相关人员做沟通，取得他们的全力支持配合
与各县支公司相关人员沟通，以获取师资力量的支撑
与主管沟通，获得主管的认同与支持
与新人沟通，提出要求确保营运作质量
二、如何保证扬帆营的顺利开营
由于留存难，让很多伙伴都不愿意增员，如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决扬帆营的顺利开营？
在大晨会上对扬帆营进行宣导
借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法——在宣导会后的第一次例会中，强化信心（最好是推荐人+新人一同分享！！！）
展播在营人员与不在营人员的差距
三，出勤率不高
从新人参加面试开始，就要对新人提参会要求，但是确实有些新人达不到出勤要求怎么办？
了解新人不参训的原因，家访沟通
对于确实无法参训的人员，要设立一个基本的要求，如：入司两个月达到晋升业务主任标准
与新人的推荐人及所属主管沟通，让他们再与新人进行一次沟通
开营前就做好沟通事宜，先说断后不乱