（1）制定月度目标、行事历、工作举措，包含教育训练、活动管理、会议经营等方面，充分体现营内外的互动融合。

（2）做好9个月内新人的集中回训和衔接教育工作。

（3）协调职场经理、主管等兼职讲师的授课工作，并填写相关评估、反馈表。

（4）召开功能组和营内骨干人员的月度经营分析会。

（5）制定训练营专项激励竞赛方案，激励点包含拜访活动、技能提升、销售业绩等。

（6）制作月经营分析报告，向职场和经理室汇报。

（7）定期向市分公司上报各类报表、报道、总结，包括营长工作日志、营员考勤表扫描件、活动量检查登记表、客户联系卡使用登记表等。

营长周工作模式

（1）制定训练营周行事历，建立“周经营”模式，包括周目标、周主题、周活动、周追踪、周总结、周激励等内容。

（2）根据下周行事历安排，与相关人员进行沟通、协调。

（3）做好一周报表、季考追踪，落实目标管理。

（4）召开功能组周例会：对本周经营、运作情况进行总结点评；制定下周目标和行事历，策划营内活动，落实人员安排。

（5）参加主管周例会：汇报上周营员参训、通关、活动量、目标达成情况，本周经营目标、训练内容安排、主管配合要求等。

营长日工作模式

说明：选做项不是每天都需要做的工作，可根据实际情况在一周中的某些天完成。

每日工作记录

   月   日

新育营   月月度目标规划粘贴处

新育营一周经营分析粘贴处

      月 第    周（    日 ——      日） 

新育营     月经营分析粘贴处