县域版新人“扬帆营”运作模式推广方案
总体运作模式介绍
组织运作：（我们将如何运作）
一个目标：新人晋升业务主任
两个配合：常态增员保开源，辅导训练（新人训练八大关）保节流
三个陪访：一次新人促成陪访，一次市场陪访（师傅做徒弟看）、一起做（协力）
四个会议：入营仪式暨拜师会、新人推介会（三周）、新人满月会（家属见面会）、晋升表彰会（结训）
十次集训：每周两次（一次一天、一次半天）、共计十次（后期追踪1个月、两周聚一次、每次半天）
运作成果：（新人入营可收获）
一个目标：新人晋升业务主任
三个习惯：出勤的习惯，拜访的习惯，记录活动日志的习惯
三个突破：客户积累量达到100人，卡单20件（每周2卡），长险2件（单件≥500元就算1件有效长险）
运作目标
总体目标：全员举绩 全员晋升（业务主任）
量化目标：
参训人员
与公司签订保险代理合同，并参加了签约培训顺利结业的保险营销员。
运作频次
县域扬帆营的运作频率应与市公司签约培训班保持一致，即市公司每一至两期签约培训班结束后都应该举办一期扬帆营（新人累计达到5人及以上必须开营），原则上签约班结训的学员都应进入扬帆营。
在已经通过代资考，市公司签约班尚未开班的培训等待期，县公司应要求新人参加晨会并跟随见习、且各单位执行快捷入门。
扬帆营结束后仍然没有晋升的新人，如果能达成扬帆营的出勤管理和活动量管理要求可继续留在营内。
运作模式
县域扬帆营包括集中训练和追踪训练两个阶段，集中训练阶段为期十周，选用总版扬帆启航训练营课程；追踪训练动作应贯穿整个训练营
县域扬帆营采用市县两级总分模式，由地市公司培训部牵头、市公司个险部配合、县公司个险部运作。在市公司培训部设总营长，总营长为市公司签约班班主任；各县支公司个险部设分营长，分营长为各县支公司人力发展岗及新人育成班主任，打造新人、推荐人、支公司、训练营四维一体的培育模式。