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诚信合规经营：严格执行公司关于诚信经营的规定，二早反复宣导四大违规行为，持续坚持每周一部门夜校学习。组织发展：严格筛选准增员，严把人品关，意愿不强，不能坚持出勤的坚决不要。团队成员灌输诚信销售理念。新人入司自保件严格按公...
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综合开拓后续举措——寿销养，一、目标：决战930，必保达成全年任务目标2600万。二、抓产品：利用总公司寿销养专项激励方案，推动爱相随、爱一起、至亲至爱等卡单产品。重点追踪学平险，2016年学平险续保保费500万，其中福...
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晋升：健康晋升，快速晋升：推动快速晋升提升业务平台，9月预计晋升业务经理一级600人，合计FYC差额1090万元，预计贡献保费约3633万，9月预计晋升高级经理一级60人，合计FYC差额1322万元，预计贡献保费约440...
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四种角色，成就价值，2017年个险主要经营目标的达成情况，统计时间：2017年11月25日，个险即将全面超额达成各项经营目标，公司经营目标的全面实现离不开25438位业务经理的辛勤付出与全力贡献，角色特点：有成熟的销售技...
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前置面谈，统一组织观看启动会，收集高手18年开门红目标，每月收集高手潜力客户名单，组织观看直播，组织直播后的研讨及分享，推动高手建立潜力客户群，组织客户线上观看，营业单位部分小型产说会或个人答谢会与空中产说会时间一致，组...
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整体来看，遵循“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的主题，营销渠道上半年队伍经营态势良好。一是队伍方面，拥有一支相当数量人力和主管的队伍，架构基本合理，各层级实动率和实动产能...
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2016年三季度期交保费达成2375万，期交目标达成率118%，并且提前13天完成季度期交目标！环比二季度成长91.7%！1-9月KPI经营指标——分公司季度期交平台，2016年1-9月期交月均平台530万元，上半年1-...
查看详细内容各位辛勤的老师，你们好！金秋送爽，淡菊披霜；长空鸣雁，丹桂飘香。我们迎来了第xx个教师节，在此，我代表公司总裁室向辛勤耕耘在公司各岗位上的老师致以节日的问候和深深的谢意！感谢你们用专业的素养，满怀激情、兢兢业业、甘为人梯...
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方案内容，1、8月22日（含）前，预收期交≥3000元，奖励**月饼专项订购基金200元；预收期交≥10000元，奖励**月饼专项订购基金400元，2、9月6日（含）前，预收期交≥3000元，奖励**月饼专项订购基金10...
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我们站在时代转折的风口，一定不能被风吹下!互联网时代的特点，新：从想法到科技层出不穷，快：一个东西刚刚出即被淘汰，已快到没有时间交流，遮蔽：因为思维具有遮蔽性，没有人会感觉自己灭亡，却又灭亡，弱小和无知不是生存的障碍，傲...
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亮点一：保费同比快速成长，年进度排名靠前，2017年1-6月：FYP累计达成约42.7亿，年进度77.2%，事业群排名第4，华南区排名第2；NBEV累计达成约17.3亿,年进度60.4%，事业群排名第5，华南区排名第1；...
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1、主要KPI达成情况 指标 内容 年度计划 年完成情况(达成率) 去年同期（同比） 备注（未达成请说明原因及改进计划） 核心指标 考核FYP 40781 52857 (130%) 3169...
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全预算的重要性，凡是预则立 不预则废，测算客养需求，盘点客户库存，落实边打边养，全员参与，分级组织，十年期全预算面谈要点，达成追踪：公司定期对营销伙伴全预算目标达成情况进行追踪，避免全预算成为空洞的数字游戏，可以对达成情...
查看详细内容转眼，进入XX人寿XX分公司已半年有余，回顾入司以来的职业生涯，一方面感慨充实的工作让时光飞逝，另一方面充满对XX人寿XX分公司的感激之情。一、XX人寿·初相识犹记得刚进入公司的时候，作为一个出校园不久的社会新人，在陌生...
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今年暑期我在XX人寿保险公司XX分公司进行了为期一个月的实习。我实习的部门是该公司的培训部。培训部的职责是对本公司的保险推销人员（即外勤人员或业务员）进行系统的、专业的培训，帮助他们掌握推销的方法，提高他们的推销技巧，从...
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正确定位：人人都能买，人人都能卖，所有的销售都从客户需求出发，年金类产品不仅仅针对高端客户，它能满足理财、子女教育、养老等多方面需求，以开单面为核心，推动标准件提升创造业务高点，①标准件：保额一万为标准件（年缴保费1.7...
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2017年**分公司个险渠道贯彻落实总公司 “坚持稳中求进、深化转型发展”的工作指导思想，围绕“三高”队伍建设，立足十年期交，立足健康险，在分公司“强基础、提品质、快发展、创佳绩”经营方针指导下，取得了优异的成绩。截止6...
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前言实习是培养学生操作技能方面的重要环节，而技能的形成是通过观察、实践和反复的练习形成的。以实习实例激发兴趣，讲电的应用时，可以突出电路，模电，数电的专业知识的具体应用，使教学贴近生产和生活。通过这样的实习，使学生产生好...
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为什么看似雄心勃勃的计划会难以达成？为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？为什么会陷入高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层的怪圈？一切都是因为落实力的问题！没有落实力就没有战斗力，通俗的落实就是：策略与落实，匹配才能...
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业务实现高位正增长，高压力下，业务保持高位正增长，首年期交：截止3月9日达成377亿元，同比增长5.97%，年度预算完成率达到41.8%，从一季度目标达成率看：20家分公司期交达成率超过系统平均水平。其中，期交达成率超7...
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