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个险开门红建立以客户需求为导向的产品经营策略国寿版49页.ppt

  • 更新时间:2017-10-16
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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成功的产品经营三大关键要素,满足广大客户的需求——深挖产品卖点,最广泛的销售参与面——扩充作战人群,匹配度高的营销模式——明确销售策略,不同阶段包装的侧重点不同,市场背景:投资理财概念开始普及,分红险新生事物,牛市红利,公司分红表现较好,产品形态:固定返还+分红,目标客户:高端、中端、普通均可适用,强化卖点:分红概念,收益性,市场背景:分红险概念普及;熊市,分红表现低迷。

银行理财大量推出,产品形态:快返+分红+早返本+累计生息+万能账户,目标客户:侧重中高端、兼顾普通,强化卖点:功能性(安全、传承、资产配置),市场背景:分红险概念普及;熊市,分红表现低迷。银行理财大量推出,产品形态:快返+分红+早返本+累计生息+万能账户,目标客户:高端、中端、普通均可适用,强化卖点: 安全、收益、灵活,市场背景:经济转型长险投资、行业监管趋于成熟,投资端开放,理财及保险观念逐渐成熟。

产品形态:费改&分红年金+万能账户+附加功能,目标客户:高端、中端、普通均可适用,强化卖点:保障型理财,专属功能,思考:客户购买开门红产品的真正理由?高端客户:家庭财务规划、资产传承、风险规划、稳健理财,中端客户:稳健理财、养老、子教,普通客户:人生七张保单,结论:不忘初心,终赢客户!以保险理念为根本的产品设计来满足不同层面客户需求!回归保险意义与功用,用专业打动客户!分层研讨:管理干部研讨会、331研讨会、业务精英座谈会,通过多轮次激烈的思想碰撞统一对产品的认识。


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