健康小组
营销永恒的主题是队伍建设，当下营销的目标是平移、新增、转正、绩优。我们目前解决目标最有效的措施是建立健康小组，提高主管收入，充分


发挥主管辅导、陪访、训练的积极性，进而推动分区经理的自主经营。




我们的配套政策是新增、转正、12个月底薪、XX、1+N、标团、机构产能提升，通过资源的配套，让更多小组进入健康标准小组，让新增人力转正、平移和绩优沉淀持续不断，进而实现健康人力、健康组织、健康机构，

实现营销渠道的健康发展。
四月




3月把握产品优势，
打透。
4月上旬，集中三期
新人班。
下旬，全力冲刺1+N，
让更多小组成为健
康标准小组。
五月




五一假日经营
月初主管开单。
月中两期新人班。
月底1+N、转正方案、
新人12个月底薪、
XX社、基本法，
让更多小组成为健
康标准小组
六月






月初主管、绩优带头实
动。
月中安排一期新人班。
月底季度基本法考核、
季度奖、二季度标准团
队，全力达成更多健康
小组小组，让季度健康
标准小组大幅提升