xxxx年开门红，在总公司、省公司的正确领导下，在省内、外兄弟公司的无私帮助下，XX分公司在省内率先达成各项指标、实现“三开三红”的战略愿景。xxxx年开门红XX首年期交达成6亿，进度129%，同比增长82%；五年期交达成3.2亿，进度122%，同比增长54%；十年期交达成2.9亿，进度138%，同比增长126%；标保达成2.4亿，进度150%，同比增长48%；短期险达成4037万，进度101%，同比增长26%。xxxx年开门红战役，XX提前全面达成各项目标，且全省排名领先！紧紧围绕省公司的战略部署，XX紧密衔接，确定了开门红备战的整体工作思路。

以考核为手段、以平台为发展载体、通过对节奏规划、标杆人员树立、企业家2.0培训、面试官及增员功能组培训，点、面结合，全面推动季度队伍发展。坚持日面谈、周创说会，为3月储备新增人力，周创说会入口目标600人，达成840人，进度140%。全力冲刺月度首爆，3月1日、3日、5日创说会连打，创说会周入口目标1100人，达成1101人，进度100.1%。