提升项目服务与IT支持力度，创新太平自己的产品推动模式，降低销售难度，提高产品价值和销售收入。传统健康险销售模式，新型健康险销售模式，新型销售模式核心，建立一项客户喜欢的长期服务项目，树立一套简单易行的客户健康管理项目，创立一个伙伴欢迎的高效服务工具，利用一个工具，使每一次健康险销售成为流水线式自然促成。

销售模式更加科技化、项目化，高端客户层面构建以“乐享太平”养老品牌为核心的推动系统，使高净值客户数量达到私人银行第二梯队数量与规模。建设养老社区资格管理系统，升级养老资格入住证，进一步挖掘全国优质养老社区资源，扩充服务能力，关键一：以太平驿站为管理中心，以太平驿站为管理中心，成为内外勤的信息来源中心，发挥指挥枢纽作用。利用移动互联平台，提升工作效率，减少内外勤辅导压力。 实现创新个险云管理平台。

实现创新个险和科技个险的发展思路，2018年打通太平保宝、营销管理平台、太平驿站、太平微课堂等相关系统，实现信息的全面整合。关键二：强化基础管理，回归《基本法》导向，挂钩政策：2018年将出勤率定为机构考核和个人奖励方案的重要衡量标准，相关政策将与考勤平台挂钩，设置综合开拓业绩可参与《基本法》考核的最高比例，提高队伍管理收入，信息支持：线上平台每日更新推送机构出勤情况，便于督导与追踪