体系模块，管理动作，达成效果，制度建设，队伍建设，课程建设，管理建设，新人育成管理办法，2017年上半年全国组训系列轮训，新人底薪获取方案预警，1、统一思想、技能提升、互通有无；2、2017年三级机构营销管理干部轮训，分析总结打造培训、营销交流分享平台。

进一步强化新人衔接训练，传承新人专属会，将总公司标准直接植入基层的操作者，明确各层级职责及考核指标，实现新人留存晋升。2、营销新人专项工作组操作手册，3、半年度新人、主管现场会，4、一季度“华山论剑新人推动项目管理干部专项培训”，“四训一会”讲师特训营，每月进行全辖新人底薪获取的预警工作，为整体提升新人留存提供考核标准及数据支持。

荣誉激励，保证项目性工作持续开展；3、建立荣誉体系，打造持续性横向交流平台；持续推动新人生产线标准化建设，提升新人实动指标，促进新人转正及晋升，新人训练工作亮点，新人生产线标准化制度完善，不断推出年、季方案牵引，环环相扣，节奏明晰，职前、转正教材升级，增员面谈工具开发，新人专属会推广落地，制式性教材配发充足，组织开展三、四级机构营销管理干部培训，提升队伍技能及综合管理能力。