全预算的实现-主管-团队收入规划，主管要考虑自身的展业收入，汇总组员的收入规划，还要考虑团队经营计划，如：团队举绩情况、团队增员情况、T平台召开情况。团队经营计划直接关系到主管本人的基本法利益获得程度。本表中的津贴比例是以营销组经理标准，具体应用时应修改，平台安排及支持。

10月平台形式：手指医生体检+养老+E康悦，费用核算：一台设备租金11090元/月+体检报告每份10元，5场:每场40人,累计200个客户.会场租金：每场1400-2000元，累计费用：11090+200*10+2000*5=23090，平均每个客户的花费:23090/200=115.45元，支持如下:1、申报参与者，100元全部参与，不限场。每场最多带2个客户。每多带一个客户多交30元。2、不申报者，若带人参加，按100元/人收费。3、凡申报者，100元全场参与费用从其佣金中扣除，不需现场缴费用。5场平台10个客户总投入100元，签2单12000*2=24000，收入4000元。

开门红已来，为全力奋战2018年开门红，确保开门红充足、有效客户资源的储备，强化引导销售精英的客户经营意识，优化客户经营模式，帮助养成客户经营常态化的习惯，在维护优质老客户的基础上，实现新客户持续，有效、新增的良性增长，确保丰富有效的开门红客户资源的积累!我们都知道的自然规律，谚语：春耕深一寸，可顶一遍粪。春耕不肯忙，秋后脸饿黄。一年之计在于春，春耕的忙碌，带来的一整年的收获与幸福。