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2021开门红全预算备注：131、客户规划：15万客户从哪里来？增量客户，存量客户，公司老客户星级客户（3星、4星、5星）占比5%近3年购买过开门红产品的客户占比40%万能账户余额（1-10万、10-20万、20万以上）...
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全系统累计350万服务单客户待二次开发行业唯一的金矿，寿险行业主体公司客户二次开发业务已成为重要业务来源，服拓系列的成立是顺应行业发展的趋势使然，服拓系列的成立是集团及公司发展战略，和创业发展策略的重要组成部分，2020...
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服务和支持能力，进一步助力公司高质量发展，深入学习贯彻集团及公司年中工作会议精神 总结上半年工作，明确下半年规划，致力打造成为行业麦肯锡，准确把握市场方向，主动引领公司发展，在改变自身中不断得到成长大力践行“简单、开放、...
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激发管理干部和职场一线人员开展综合金融工作的积极性参考同步下发的“综合金融日”工作手册。寿险公司总、省、市、县各级机构通力运作，财险公司、广发银行等兄弟单位对应层级全力配合，每周设定一天，通过专题早会、培训、经营活动等形...
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龙腾二季取得阶段性突破?恭喜分公司突破6000人，恭喜福三突破1000人，备注：3借力活动事半功倍，节假日广泛邀约，三季度上岗人力盘点，数据口径：截止9月9日21：00，三季度上岗新人出单情况，数据口径：截止9月9日24...
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档次对应奖励（团意险奖励打3折）方案目的：以专员为推动抓手，聚焦非车件数提升及大单突破，助力八九联动业务目标达成方案标准：2020年9月1日至2020年9月30日，对寿销产所有非车产品，同一投保客户（或同一集团投保客户）...
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反馈摸底结果。.3 示警：三季度考核当前情况及重点工作（区拓）备注：2.4 规划准主管晋升战斗营准主管晋升战斗营，各单位需根据晋升体系搭建规划，筹备组建“准主管晋升战斗营”需在9月底完成以下工作：确定内勤项目负责人确定人...
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2020四季度，考核政策宣导，高级经理一级1、个人半年FYC5400，2、直辖组半年FYC3万3、直辖部半年FYC12万4、直接育成2组，合计育成3组5、直辖组实动4人，直辖部实动15人 1、个人半年期缴保费15万2、直...
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人寿保险VIP人群的健康管理意识和慢性病风险状况? 面向人群：所有客户及内外勤团队? 发布时间：2020年10月中旬? 线上直播：客户、代理人可手机收看直播发布会当天，建议分公司和当地爱康国宾联合举办发布活动，附：卓越华...
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“决战金秋”九月启动会，获得奖励基础条件：营销员达成10个客户积累，备注：到场礼-旋转沥水篮参与机构活动客户可获得随手礼，创意家居，更添生活之美。**本部30获得奖励基础条件：营销员达成10个客户积累，备注：拜访礼-*保...
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\守初心 担使命找差距 抓落实“不忘初心 牢记使命”**个险冲刺报告，从2020年6月开始，在全党自上而下，分两批开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，牢记人民对...
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备注：25③标杆设计 氛围营造**分公司首爆前要求三四级机构提前做好标杆设计，圈定绩优团，并对绩优设计情况一一进行追踪。分公司事中进行绩优的持续分享，方案贺报不间断，营造火爆的业绩氛围。备注：26四、客户服务 活动创新备...
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领导力定义：在所辖范围内，充分利用人力和条件，以最小的代价办成事的能力和提高团队办事效率的能力。?领导力任务： 建立一支（三高）高度自觉、高度自行运转、高绩效产出的团队。经委会是公司外勤团队的最高级别会议,是公司决策的：...
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技能大比武的各项流程安排。（报名、评比规则、奖品等）增员工具提前下发。严格按照《湖北分公司主管月训管理办法》做好训前、训中、训后的安排，确保培训效果和指标的达成。训前-提升参训率训中-提升培训品质训后-提升主管增员率备注...
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营培、营服经理、机构班子9月工作视频沟通会8月30日 14:00-16:00，个险内外勤视频大早会8月13日/27日 9:00-10:003、会议经营备注：44、业务费用月度基础经营费用（三季度），机构基础经营费用=月度...
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人力发展要求：增员率增员率基础数据：7月31日在职，备注：63工作要求1、创说会（8月营服至少举办1-2场）。2、持续预警准业经晋升人力差额、FYC差额。3、面谈新的准业经人员，填补冲锋营人数。4、每周一次准业经冲锋营总...
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举例：100人展业课7月-9月每月达成70%活动率，8%增员率，展业课可获得9000元费用奖励！！！备注：48方案及资源3三、三季度主管祈福之旅展业课在三季度达成主管100%增员活动率展业课课长带着主管一起参加片区的荣誉...
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二季度考核需清退1060人，清退后，队伍需补充架构（1）精心筛选，宁缺毋滥：基本条件：①认同自己，联系频繁；②认同保险，至少购买3份保险；③热情，开朗、健谈、乐于帮助人。（2）三多经营，培养忠诚：三多经营即“多送礼”、“...
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注：管理收入=管理津贴+育成津贴，备注：6高收入的背后，给我们的启示备注：7，紧跟公司节奏，借力借势，获取资源最大化，团队长以身作则，个人直销业绩带来个人高收入，基本法最大的利益是组织利益，大组织大利益，高收入的背后给我...
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最强直辖组养成计划竹子的发展就是咱们团队的发展，竹子的精神象征着咱们团队的精神，只有前面的积累沉淀，才有后期的厚积薄发，只有有了前期的付出，才有后期的回报，团队的发展。每个阶段直辖组达成 10000 元保障型+1000 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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