打造“学习型”的导师荣誉体系，拓宽导师眼界，增强导师荣誉归属感。形式：走进高校/引进嘉宾，内容：绩优分享、专题学习，对象：二星及以上新晋星导师，采用授课积分/绩效排名，亮点：走进高校进行专题学习及颁奖活动，形式：导师大比武决赛，内容：制式课程示范课学习，对象：入围决赛选手及市区绩优观摩团，亮点：流行元素的融入，同专题学习相结合，形式：教师节表彰+游学，内容：聚焦热点，走出去，开眼界，对象：入围教师节荣誉人员，亮点：跨行业、跨地域、培养导师队伍学习习惯、拓宽导师队伍思维；85后导师产品导师队伍金牌导师团85后&大专学历以上占比15%提升至25%，新见习导师占比60%，产品大种子讲师二星占比100%。

钻会占比100%金牌所属部课三转达标，预期目标直通TOP标准重点人群，授课课时TOP10荣誉侧重维持条件下全员直通，业绩/增员排名TOP10，重点项目3——导师荣誉体系，第二章2021年规划导师备注：29重点项目4——创新训练整合多场景训练模式，周五线上学习日，持续优化创新学习形式，在新人、主管、绩优人群做出区隔化训练。夯实周五线上学习日平台，帮助队伍线上学习习惯，作为学校教育及家庭教育的有力补充，利用碎片化时间提升队伍技能。科技赋能销售全流程，分层级区隔化推动新人层级，主管层级绩优层级千人千面+精英论坛+学堂直播 ，智能陪练+微 课+学堂直播。

千人千面+新人加油站+智能陪练，创新支持：以单位和部课两个层面制定推动方案，并开展半年一次专项培训/会议，预估支持金额135.5万元。督导帮扶，关注重点: 关注职岗高转冲的训练落实，针对市区建立现场督导帮扶体系，协助三级机构建立督导体系，贯穿“学练评”：下发统一督导标准、给予相关工具、针对督导机构进行评估及诊断，差异化推动：围绕基础培训体系的搭建，侧重对于弱体单位和重点人群的关注，人才培养导师培养：导师培养标准化，管理数据化，打造新生代绩效型导师，新专讲培养。

针对市区采用以会代训形式现场帮扶；针对三级机构采用工具支持为主，弱体帮扶，管理干部培养：针对新晋升管理干部做好现场培养计划资源支持，荣誉体系：制定培训工作效果评价办法，针对创新及训功等重点项目实施资源投入费用管理：根据培训绩效达成切分培训费用，严格落实费用预算标准荣誉峰会：年度针对表现较好的单位及个人，分公司年度举办教师节予以嘉奖。基于各单位培训工作评价办法，在重点项目方面分别制定专项方案，有平台、有重点的推动培训工作开展。附：分公司培训部各科室分工职责，新人线主管线训练管理线备注：34前线后台资源共享，让最新的科技、最全的咨询、最好的资源形成合力，让管理效能最大化。销售企划：获取资源。

首钻方案、新人活动率方案支持，培训班早午会植入宣导，E化团队：科技赋能，主顾新人特殊支持（工具+宣导材料），培训班植入宣导，综合开拓：客户开发，综拓打开客户开发新思路—新人线强化基础训练--车友会促开单，管理部： 津贴获取，产品组合+训练津贴，植入新人、主管、绩优班宣导。