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2020年培训总结2021年规划36页.pptx

  • 更新时间:2020-09-28
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打造“学习型”的导师荣誉体系,拓宽导师眼界,增强导师荣誉归属感。形式:走进高校/引进嘉宾内容:绩优分享、专题学习对象:二星及以上新晋星导师,采用授课积分/绩效排名亮点:走进高校进行专题学习及颁奖活动形式:导师大比武决赛内容:制式课程示范课学习对象:入围决赛选手及市区绩优观摩团亮点:流行元素的融入,同专题学习相结合形式:教师节表彰+游学内容:聚焦热点,走出去,开眼界对象:入围教师节荣誉人员亮点:跨行业、跨地域、培养导师队伍学习习惯、拓宽导师队伍思维;85后导师产品导师队伍金牌导师团85后&大专学历以上占比15%提升至25%,新见习导师占比60%产品大种子讲师二星占比100%

钻会占比100%金牌所属部课三转达标预期目标直通TOP标准重点人群授课课时TOP10荣誉侧重维持条件下全员直通业绩/增员排名TOP10重点项目3——导师荣誉体系第二章2021年规划导师备注:29重点项目4——创新训练整合多场景训练模式周五线上学习日持续优化创新学习形式,在新人、主管、绩优人群做出区隔化训练。夯实周五线上学习日平台,帮助队伍线上学习习惯,作为学校教育及家庭教育的有力补充,利用碎片化时间提升队伍技能。科技赋能销售全流程分层级区隔化推动新人层级主管层级绩优层级千人千面+精英论坛+学堂直播 智能陪练+微 课+学堂直播

千人千面+新人加油站+智能陪练创新支持:以单位和部课两个层面制定推动方案,并开展半年一次专项培训/会议,预估支持金额135.5万元。督导帮扶关注重点: 关注职岗高转冲的训练落实,针对市区建立现场督导帮扶体系,协助三级机构建立督导体系贯穿“学练评”:下发统一督导标准、给予相关工具、针对督导机构进行评估及诊断差异化推动:围绕基础培训体系的搭建,侧重对于弱体单位和重点人群的关注人才培养导师培养:导师培养标准化,管理数据化,打造新生代绩效型导师新专讲培养

针对市区采用以会代训形式现场帮扶;针对三级机构采用工具支持为主,弱体帮扶管理干部培养:针对新晋升管理干部做好现场培养计划资源支持荣誉体系:制定培训工作效果评价办法,针对创新及训功等重点项目实施资源投入费用管理:根据培训绩效达成切分培训费用,严格落实费用预算标准荣誉峰会:年度针对表现较好的单位及个人,分公司年度举办教师节予以嘉奖。基于各单位培训工作评价办法,在重点项目方面分别制定专项方案,有平台、有重点的推动培训工作开展。附:分公司培训部各科室分工职责新人线主管线训练管理线备注:34前线后台资源共享让最新的科技、最全的咨询、最好的资源形成合力,让管理效能最大化。销售企划:获取资源

首钻方案、新人活动率方案支持,培训班早午会植入宣导E化团队:科技赋能主顾新人特殊支持(工具+宣导材料),培训班植入宣导综合开拓:客户开发综拓打开客户开发新思路—新人线强化基础训练--车友会促开单管理部: 津贴获取产品组合+训练津贴,植入新人、主管、绩优班宣导


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