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2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

  • 更新时间:2020-10-11
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QQ截图20201011083508.jpg

注:请各中支安排专人将创说会签到表、全景照片(限1张)、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备,逾期或未报不享受该方案。兑现形式:预算下拨备注:52方案支持——培训费用支持方案时间:2020年10月20日-2020年11月30日方案对象:各中心支公司方案内容:方案期间,各中支按照分公司节奏召开新人培训班,分公司将根据结训上岗人力,按照220元/人标准进行培训费支持。:新人班需由中支统一召开,且培训时间为3天(住宿两天),并及时提供全景照片、培训合影照片(含条幅)、培训管理系统新人档案等资料,不符合该标准分公司不予支持。兑现方式:费用调拨。备注:58外引分区政策分区层定级条件

1. 定级分区经理上岗首月,直辖分区至少达成5个定级营销组(含直辖组),其中至少3个一代育成组;2.定级高级分区需育成分区经理2个及以上,其中至少1个一代育成分区。分区层定级达成奖:级成功的分区经理,高级分区经理获取定级达成奖5000元本政策适用于继续率达到82%及以上的主管进行营销分区外部引进。备注:60外引分区政策分区业绩达成奖:根据新筹分区在第 1-3 月和第 4-6 个月年标及 2 件人力达成,给予新筹分区主管费用奖励,1.二次入司人员不享受方案;2.自保件50%计入方案统计;3.定级分区所辖营销经理层、非主管按照千里马政策享受相应支持。2021开门红的意义2020年的艰难一战,打击了内勤的信心,也压抑了外勤的锐气

这个时候,我们都急需一场酣畅淋漓的胜利,来重振营销队伍的士气!所以,2021年开门红来了,我们的机会就来了:在公司调整、政策下放的营销背景下,我们又可以大展拳脚来创造奇迹!打爆2021年开门红组织发展,我们就打开了全年组织发展良性循环的开端;突破2021年开门红亿元平台,我们就奠定了全年任务达成的基础。如果说,2021年的开门红只有一个目标,那就是“赢”,只有赢,也必须赢!备注:63坚定信心  坚守目标打胜仗的关键是指挥者的决心和状态这个开门红,我们只有赢!作为营销管理干部,我们首先要有必胜的决心和信心,才能给队伍规划一个清晰的目标!将女排精神发挥到极致,一切为了胜利!备注:64放大格局 决战巅峰

将自己从以往的经验中解放出来,大格局才有大胜利!直辖1+5,是我们共同的追求!内勤管理干部自身要坚信,所有主管都可以通过此次组织发展,达成1+5架构!将外勤的意愿激发到极致,为了1+5,想方设法!备注:65细致规划  坚决落地1、拉动出勤,拉升参战人力;2、落地工具使用,进行准增员积累;3、明确增员市场,借助创说会进行团队增员;4、开好创说会,关注细节和效果;5、开好新人班,让每一个来参训的人都能留下,能参战,能留存,能发展;6、严格按分公司节奏执行,加强追踪督导。开门红大战已然打响,需要我们每一位营销人从2020年的阴霾中走出来,轻装上阵,再战征程!一样的开门红,不一样的机遇,让我们全力以赴,从当下的组织发展开始,踏踏实实做好每一步,突破人力发展瓶颈,开门红的业绩,终将证明我们今天的付出!大干3个月,再造新冀分!


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