聚焦结果，人人万元，完美收官——**中支11月工作规划，蓄客平台：智能机器人检测项目，再推动88人达成菁英方案10月收官40万11.11-11.30，嘉倍2件特奖（+6%），10-11月全程冲刺，1、层级启动、面谈，快速统一思想聚焦”结果“”快速“达成10月26日召开全辖主管工作研讨会，以《2020，请给自己结果》为主题，强调”结果“达成，10月27日召开全辖机构负责人、负责工作研讨会，聚焦”态度、责任、行动、结果“，强调快速、有效落地，10月28日各机构召开高经会、主管会，快速落地启动及扎实面谈10月28、29日各机构进行层级MBO面谈10月30日上报筹备主管名单（层级筛选、面谈、有意愿、有资源），2、扎实培训，技能为王聚焦”过程“”扎实“训练11月1日筹备主管培训，聚焦晋升，启动长效增员、快速增员。

10月31日前，本部、**对大智机器人进行扎实培训11月早会再次对福禄嘉倍产品、销售逻辑、异议处理等进行扎实训练11月举办《我的理赔故事》活动，对重疾、轻症、住院、意外等理赔案例，通过代理人进行讲解，传递保险功能与意义，强化寿功（机构承接举办、运营服务部提供数据）3、统一主题，氛围引领聚焦”司庆献礼”活动11月20日是**的生日，炒作庆祝氛围，聚焦活动噱头：“**有缘人”生日会——寻找生日里带9、0、11、20、19、29等数字的客户，助力拓客、蓄客、增员“感恩庆祝会”——每场沙龙准备一个生日蛋糕，主要邀约老客户，寻求转介绍“90周年纪念单”——11日、20日助力全员开单（任意产品）“90周年庆典产品”——助力嘉倍开单。

4、10天增优工作推动（1/2）聚焦新人“3000C优才”“两个”定向：（1）锁定增员主体（筹备主管筛选、培训）MBO面谈，愿意增，增优质（2）增3000C优才（增优质客户）条件达标，有资源，易留存“两个”尝试：（1）机构自主召开岗前培训增强主人翁意识  激发团队凝聚力  多点开花（2）启用机构自有讲师团队，落实总公司政策  调动全员积极参与4、10天增优工作推动（2/2）运作时间：11月1日-15日岗前班时间：11月8-9日（全省统一），荣耀上岗首爆日：11月11日（第一波带单上岗，添加赠票20张），11月15日（第二波快速上岗，添加赠票10张）司庆纪念运作：11月20日（**生日单）利用资源：上岗方案/基本法新人训练津贴/加佣方案追踪分工部门。

教育培训部负责追踪新人层面5、健康平台项目推动（1/2）体验分享经济：活动稀缺性、高品质、高服务，创建一流的客户体验【名额稀缺，体验流程彰显尊贵身份，贴心服务】**、**运作时间：10月24日-31日，400个流量客户，本部、拓展运作时间：11月1日-30日，2300个流量客户**运作时间：11月1日-30日，800个流量客户合计获取3500个流量客户（已推出3900张检测票），追踪分工部门：个人业务部负责追踪活动举办5、健康平台项目推动（2/2）1.机构负责人、高经层级承包制，合计：中支日平台160个/天，追踪管控6、荣誉盛典，菁英引领（1/2）年度荣誉盛典竞赛截止日。

12月10日圈定重点人群：对全年数据进行整理，圈定差距接近人员，专人专项追踪：个人业务部**老师、机构业务辅专老师专项督导追踪，数据支持：及时做好数据预警等工作，活动平台追踪：不仅仅要结果，还要追过程，关注此类人群活动跟从，6、荣誉盛典，菁英引领（2/2）菁英俱乐部推动强化标准植入：要求机构将标准做好宣导及上墙公布，重点人员鼓励：对达成过菁英的人员上墙公布，增强荣誉感，做好氛围引领，专人专项追踪：个人业务部吕俊老师、机构业务辅专老师专项督导追踪，数据支持：个人业务部及时做好数据预警等工作，活动平台追踪：不仅仅要结果，还要追过程，关注此类人群活动跟从7、持续推动10-11月分公司业务方案。