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  • 初级主管训练营甄选标准流程和技巧31页.ppt

    初级主管训练营甄选标准流程和技巧31页.ppt

    营员的甄选和入营 课程说明 课程目标:了解甄选的意义,掌握甄选的标准、流程和技巧,明确入营前的准备工作及沟通要领。 授课时间:60分钟 课程大纲 ü 甄选的目的 入围条件 甄选的标准、流程和技...

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        是否免费:否    上传时间:2012-07-01
  • 初级主管训练营之活动管理47页.ppt

    初级主管训练营之活动管理47页.ppt

    初级主管训练营之活动管理 1 课程说明 课程目标: 理解活动管理在训练营中的涵义内容和目标等 了解活动管理在训练营各阶段的操作方法 掌握为达成活动管理目标采取的有效方法 授课时间:2个课时 授课方式:讲授...

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        是否免费:否    上传时间:2012-06-30
  • 初级主管训练营训练目标及内容设置训练模式和方法师资73页.ppt

    初级主管训练营训练目标及内容设置训练模式和方法师资73页.ppt

    训练管理 为此,我们必须在事前弄明白几个关键要素(关系): 1.训练+日常经营管理=训练营运作 告诉我们:训练营采用了营销部日常的工作方式;达成经营目标是核心;教学训练贯穿在日常经营管理各事项之中。 这样我们就清...

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        是否免费:否    上传时间:2012-06-30
  • 准主管晋升绿色通道方案推动操作手册5页.doc

    准主管晋升绿色通道方案推动操作手册5页.doc

    2012年三季度,总公司将在全系统9家分公司内实行准主管晋升“绿色通道”方案,在滚动考核的期间内,A类机构达到8000C(个人2000C)/3人(直接增员2人)、B类机构达到6000C(个人2000C)/3人(直接增员2...

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        是否免费:否    上传时间:2012-06-08
  • 实施准主管晋升绿色通道方案3页.doc

    实施准主管晋升绿色通道方案3页.doc

    XX分公司:为有效推动团队发展,树立晋升文化,培养营销骨干,经总公司个险行销部研究,决定在2012年三季度实施准主管晋升“绿色通道”方案,现将具体事项通知如下:一、实施时间2012年6月26日至9月25日二、实施范围20...

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        是否免费:否    上传时间:2012-06-08
  • 如何去提升指挥能力公司需要什么样的人45页.ppt

    如何去提升指挥能力公司需要什么样的人45页.ppt

    让听得见炮声的人去指挥 目 录 变革已经悄然开始 公司需要什么样的人 如何去提升指挥能力 对营业区经理的期许 总结 两个问题: XXXX为什么没有自己的队伍? XXXX为什么没有自己的干部? ...

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        是否免费:否    上传时间:2012-06-02
  • 保险营业部经理晋升培训手册37页.doc

    保险营业部经理晋升培训手册37页.doc

    第一章:管理篇(上)  如果你是一位新上任的营业部经理,那么“欢迎你加入一个崭新的世界!”。不论你是新上任的或是有经验的单位主管,这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理...

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        是否免费:否    上传时间:2012-05-30
  • 做个真正的保险营销团队经营者65页.ppt

    做个真正的保险营销团队经营者65页.ppt

    做个真正的保险营销团队经营者 十一届三中全会的经济改革 三中全会指出: 让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权;……; 应该坚决实行按经济规律办事,重视...

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        是否免费:否    上传时间:2012-05-14
  • 百团会战高绩效主管培训感想体会心得2页.doc

    百团会战高绩效主管培训感想体会心得2页.doc

    各位领导,各位优秀的伙伴们大家好!我非常荣幸去XXXX宾馆参加了全省系统“百团会战”高绩效主管进修班学习,首先要感谢公司给了我这次参加培训学习的机会,作为XX人寿公司的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生...

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        是否免费:否    上传时间:2012-05-03
  • 如何做一名优秀的业务主管22页.ppt

    如何做一名优秀的业务主管22页.ppt

    如何做一名优秀的业务主管 领导者的特征 精力旺盛 自信心强 激励别人 善于学习 行动迅速 1、领导的代名词:绩效 2、领导的产品:想像力、智慧、资讯 3、领导的风范:离金钱近一些,离是非远一些。 4、...

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        是否免费:否    上传时间:2012-04-10
  • 主管的职责及营业组的管理28页.ppt

    主管的职责及营业组的管理28页.ppt

    主管的职责 及营业组的管理 主管具备的基本条件 1、绩优业务员 2、增员高手 主管对激励方案的正确看法 A:没有方案要努力做 B:有方案要加倍努力去做 C:方案就是蛋糕上的樱桃,只不过好看一点,但主管一定...

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        是否免费:否    上传时间:2012-03-28
  • 保险主管主任的定位与职责37页.ppt

    保险主管主任的定位与职责37页.ppt

    保险主管主任的定位与职责37页.ppt 讲师介绍 晋升业务主任之后, 我们每天的工作与做营销员时有什么不同? 制定计划 主顾开拓 销售保单 售后服务 相同点 有效增员 训练辅导 会议经营 追...

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        是否免费:否    上传时间:2012-03-15
  • 保险主管的定位与角色38页.ppt

    保险主管的定位与角色38页.ppt

    保险主管的定位与角色38页.ppt主管的定位与角色优秀的主管犹如一面旗帜,始终指引着团队的方向。古往今来,历次战争的胜利不以死伤的多寡论胜负,那城墙上飘扬的鲜艳旗帜就是对胜利无声的宣告! 主管,并不仅是优秀的个体,而是...

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        是否免费:否    上传时间:2012-03-09
  • 保险主管评议体系内容细则5页.doc

    保险主管评议体系内容细则5页.doc

    主管评议体系 为规范团队管理,树立自主经营意识,建立有效地团队督导体系,明确基本法利益,加强主管的团队合作及服务意识,为团队更好地发展,现决定建立主管评议体系。细则:评议对象:业务经理及以上职级评议时间:每月26日-31...

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        是否免费:否    上传时间:2012-03-08
  • 主管行为管理办法及活动量管理工具60页.ppt

    主管行为管理办法及活动量管理工具60页.ppt

    坚强基础管理 夯实团队经营活动量管理工具及使用主管行为考核管理办法差勤管理补充办法课程目标能通过活动管理工具,发现活动管理过程中的问题,以及如何安排陪同拜访,解决员工实际展业中遇到的问题。 目前在用的活动量管理工具? 1...

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        是否免费:否    上传时间:2012-03-06
  • 建立主管核心能力10页.ppt

    建立主管核心能力10页.ppt

    建立主管核心能力来 提升价值赢得竞争 正确看待行业发展及同业竞争 能力优势-核心竞争力-组织能力 主任急需建立的核心能力 描绘愿景 能力之一 好愿景必须: 天天谈(早会齐颂),常谈成真。 与组员收入密...

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        是否免费:否    上传时间:2012-01-31
  • 营销主管三件事主管早会的重点提示会报的经营重点营销员业绩不佳的原因召开会义意义20页.ppt

    营销主管三件事主管早会的重点提示会报的经营重点营销员业绩不佳的原因召开会义意义20页.ppt

    会报的追踪重点大 纲召开会义意义营销主管三件事主管早会的重点提示会报的经营重点营销员业绩不佳的原因召开会义意义团队日常管理的唯一有效平台节约时间,有序化经营执行力的有效保证有效的追踪与激励容易形成团队的向心力,是团队文化...

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        是否免费:否    上传时间:2011-11-20
  • 主管技能提升培训班训前说明会38页.ppt

    主管技能提升培训班训前说明会38页.ppt

    主管技能提升培训班 课程介绍 培训班组织 让我们共同约定: 手机关闭 并且: 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯洁的心灵 投入我们满腔的热情 让我们以一颗开放、友爱、包容的心 支持我们所有的伙伴 [讲师...

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        是否免费:否    上传时间:2011-11-11
  • 保险主管培训开训投影片流程17页.ppt

    保险主管培训开训投影片流程17页.ppt

    1、请将手机调至震动档或关机、保持安静 2、请按照座位桌牌迅速找到自己的位置 3、佩戴学员卡、静候会议开始在辉煌的征途接力忠诚 用卓越书写团队的丰功 以中国人保的名义为事业领航 携手博爱的精神把真情传送 ...

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        是否免费:否    上传时间:2011-10-25
  • 个险主管培训班工作安排一览表2页.doc

    个险主管培训班工作安排一览表2页.doc

    时间 项目 内 容 负责人 协助人 备注 10日 教务组 开班筹备准备工作 1、制作课程表、讲师安排、发布培训通知 2、确认开训、结训致辞领导、授课讲师、授课内容、时间与方式、讲师简介、教学...

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        是否免费:否    上传时间:2011-10-25
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