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  • 保险公司主管培训大练兵面谈逻辑及技能26页.pptx

    保险公司主管培训大练兵面谈逻辑及技能26页.pptx

    增员特训-说明篇,现在,去看个病医生就会问:“买保险了吗?”,开车出个刮擦事故,双方下车就问:“你买保险了吗?”。保险已经走进了老百姓的生活,越来越多的人认可保险!国家现在非常重视保险,“国十条”的颁布、“保险伴我一生”...

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  • 主管提升营销团队建设及经营实录51页.pptx

    主管提升营销团队建设及经营实录51页.pptx

    主管提升——营销团队建设及经营实录,形成共同的信念,对于寿险营销团队的而言应该有哪些功能的信念呢,首先要相信寿险、公司和团队,只有这样,在内心才会把公司团队作为自己坚实的依靠,相信它对自己的帮助,遵守他对自己的要求,实现...

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  • 保险公司营业部经理新人育成重点工作提示20页.pptx

    保险公司营业部经理新人育成重点工作提示20页.pptx

    辅导训练功能组 是紧密围绕销售人员的成长过程,通过持续不断的训练,在帮助他们成功创业的同时,实现队伍营销能力的提升,塑造团队文化,提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。辅导训练功能组10分/月2...

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        是否免费:否    上传时间:2021-04-14
  • 寿险公司资金运用管理10页.pptx

    寿险公司资金运用管理10页.pptx

    寿险公司资金运用管理,寿险公司资金运用概述,寿险公司有专业的理财部门,这个部门会负责策划怎样投资赚钱。同时寿险公司会通过费差率、死差率、利差率来盈利,其中重点是死差率。比如说保险产品给出的预期利率为3.5%,但实际上手下...

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        是否免费:否    上传时间:2021-04-12
  • SPAC概念简介作业流程标准工具使用操作流程30页.pptx

    SPAC概念简介作业流程标准工具使用操作流程30页.pptx

    正文内容请添加正文内容请添加正文内容请添加正文内容请添加正文 内容请添加;亚马逊的成功来自于更贴近顾客需求的投入,把产品和服务做得更深,深入到顾客无法离开; 顾客主义,才是亚马逊的真正内在驱动力。——亚马逊CEO杰夫·贝...

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        是否免费:否    上传时间:2021-04-02
  • 陪访的意义时机方式目的内容三阶段34页.pptx

    陪访的意义时机方式目的内容三阶段34页.pptx

    培养从陪访开始,通过陪同新人(属员)共同展业,以现场示范、协助、指导等方式,达到训练业务人员,传承销售经验,提升展业技能,创造良好绩效并提高定着率的一种辅导方法。没有陪同就等于是让新人自生自灭、弃婴儿于荒野,队伍就会从无...

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        是否免费:否    上传时间:2021-04-01
  • 主任职业价值定位工作职责含备注24页.pptx

    主任职业价值定位工作职责含备注24页.pptx

    2类佣金+6大奖项+4种津贴健康医疗、意外医疗、专属养老,能力提升、地位提升、人脉拓展参考2019年《基本法》备注:我们先来看作为主任首先是收入的提升,佣金有初年度佣金、续年度佣金,6大奖项,包括精英特别奖、继续率奖金、...

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        是否免费:否    上传时间:2021-03-23
  • 如何做好陪访与理解销售过程22页.pptx

    如何做好陪访与理解销售过程22页.pptx

    不仅业务员自己丧失信心,还会损害陪访者在被陪访者心目中的形象,尤其是有些心态不好的人,他们会在团队中产生消极的、负面的影响。易增加挫败感,丧失从业信心大家都知道,寿险业务员不是坐在教室里专心学上几年就能迅速成长起来的,主...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-18
  • 基本的工作态度34页.pptx

    基本的工作态度34页.pptx

    有什么基本的工作态度?如果没有这些态度,情况会怎么样?我们会怎么看他们?思考1医生的一天(1/8)早上六点多起床赶往医院,七点一刻交班之前把前一天病人情况和检查结果整理一下七点三刻交班完毕,各级住院医师开始查房,通常会持...

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        是否免费:是    上传时间:2021-01-15
  • 主管推荐人陪访32页.pptx

    主管推荐人陪访32页.pptx

    开门话术、介绍话术、所需配合点主管/推荐人:这次去,因为是我讲,所以你要合理的包装下我,这样他会感觉我比较有说服力。新人:那我介绍的时候就说你是我们公司业务第一名,最专业的高级经理。主管/推荐人:嗯,好的,另外你要配合我...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-12
  • 主管的四重角色管理统筹执行力33页.pptx

    主管的四重角色管理统筹执行力33页.pptx

    主动管理和会管理,我要管理?要我管理?----决定了管理意愿,我会管理?怎么管理?----决定了管理结果,如何解决不会干和不好干的问题?不会干:(强化新人对做保险的认可)1、把新人当客户“加强面访次数”2、重复的讲“理念...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-11
  • 陪同拜访类单元示范与演练16页.pptx

    陪同拜访类单元示范与演练16页.pptx

    主管一对一管理技能提升 (二)——陪同拜访类单元示范与演练课程大纲单元1:陪同拜访前预演(含异议处理)单元2:陪同拜访及反馈关键句:“前段时间我跟你反复演练了一些销售技巧和方法,你看看这两天有没有要拜访的客户,找个时间我...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-11
  • 标准化服务式指南27页.pptx

    标准化服务式指南27页.pptx

    事情,一定要当面聊。既然您时间不方便,我们改天再约时间。客户:这样啊?那你周六下午过来吧。收展员:没问题,那我周六下午给您送到家里。客户:好的收展员:张先生,我给候领钱、有哪些保障都一目了然,对您确实有帮助吧?客户:还是...

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        是否免费:是    上传时间:2020-12-11
  • 2021开门红陪访新人要做好19页.pptx

    2021开门红陪访新人要做好19页.pptx

    2021开门红开门红期间,各业务室大力增员,每个业务室已经储备了很多属员,如何培训新人,如何指导新人,如何陪访新人的问题是我们个工作重点之一!学习目标:深入学习新人陪访技巧,何谓陪访陪访的意义(新人、主管、团队)陪访的时...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-27
  • 千万人力亿万保费团队长的两种经营思维22页.pptx

    千万人力亿万保费团队长的两种经营思维22页.pptx

    但是在初步了解如此与众不同的模式之后,至少让我想到:保险真的很好玩。这个平台给予了我们充分的自由度去发挥,每个人、每个团队都可以有自己的价值观和目标,无论是安心赚小钱,还是大把烧钱,想清楚自己要什么,都可以有不同的玩法。...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-25
  • 打造高绩效团队的第一步是经营人心22页.pptx

    打造高绩效团队的第一步是经营人心22页.pptx

    企业干不好就是因为带不好团队社交平台的出现在给企业营销带来更多机会的同时,也给企业建立营销团队及贮备人才带来更复杂的挑战。企业将社交平台视为很好的对外渠道,然而社交平台众多、运营工作繁杂,企业能分在这项工作上的人手却寥寥...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-25
  • 如何助力准主管经营团队技巧19页.pptx

    如何助力准主管经营团队技巧19页.pptx

    从KPL表上看,活动率虽然很高,人均产能也很高,单金含量也不低,但就是完不成任务,而且考核也不达标,那便是团队人力匮乏的原因,需要马上增员补充人力;如果他的团队是5人以上,符合基本法规定的考核标准,但活动率却很低,人均产...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-25
  • 打造实力主管21页.pptx

    打造实力主管21页.pptx

    打造实力主管主管——星星之火,在军队中,每个班就是一个拳头,而班长就是这个班力量的向心点。保险队伍也是如此,主管就是每个业务室的向心点,他让每个业务室发光发热,让业务室星星之火可以燎原。主管有哪些魅力集合个人品格、业务技...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-24
  • 如何有效的辅导属员20页.pptx

    如何有效的辅导属员20页.pptx

    如何有效的辅导属员开门红之际,各大主管开启了大力增员模式,并且取得了很大的收获,但是很大的主管增了很大的属员,但留下的却很少,导致虎头蛇尾式增员,这是什么原因呢?主要原因:很多的主管不能有效的辅导属员导致了属员的流失,才...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-22
  • 团队经营主管思维差异化辅导敏锐度重要性定位19页.pptx

    团队经营主管思维差异化辅导敏锐度重要性定位19页.pptx

    2020团队经通事故受害人可直接向保险人索赔,根据《保险法》第六十五条第一款:“保险人对责任保险的被保险人给第三者造成的损害,可以依照法律的规定或者合同的约定,直接向该第三者赔偿保险金。”该条款中的“可以”属于授权性规范...

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