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保险公司营业部经理新人育成重点工作提示20页.pptx

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辅导训练功能组 是紧密围绕销售人员的成长过程,通过持续不断的训练,在帮助他们成功创业的同时,实现队伍营销能力的提升,塑造团队文化,提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。辅导训练功能组10分/月2019二季度考核福利新增考核福利:安排每周训练内容并打印训练材料:确定本周训练白板会哪个图,打印逻辑讲义,2分×4;做好周一训练主题的讲解安排:安排讲师/主管在周一营业部早训上进行本周白板会内容讲解,2分×4;汇总本周训练主题通关情况:每周一拍照发送上周“白板会通关汇总表”至**国寿营业部辅导训练功能组群,2分×4。每个月可额外增加24分!总分最高可达134分!2)公开透明。

所有功能组运营津贴,使用情况需张贴职场进行公示。辅导训练功能组运营津贴使用流程1)每月底分公司按上月达成情况划拨功能组运营津贴至各独立营业部功能组组长;2)职场召开功能组会议,就本月功能组的费用投入项目及具体金额进行讨论定稿;3)功能组组长就当月费用的使用情况进行统一记录,收集发票及费用单据留存备档;4)所有功能组费用票据需交职场经理签字审批、交由支公司经理签字;5)当月功能组各项费用使用情况务必张贴职场,做到费用使用公开透明。备注:10功能组人员选拔及退出机制1)选拔流程包括:报名、面试、公布名单、参加培训和公示上墙五个环节。2)功能组组长原则上必须是主管职级,具备团队管理能力及沟通能力,愿意付出且执行力强的人

组员要有奉献精神、团队荣誉感、积极配合,参会正常,执行力强;3)功能组组长选拔、任命需慎重,任期至少满一个季度;4)功能组所有成员每个季度进行一次竞聘;5)每次功能组组长和组员的任命需要在早会或表彰会上有正式的任命仪式。备注:11辅导训练功能组津贴测算(福利版2):因为效率指标得分小于80分拿不到辅导组津贴的营业部,有福啦!!!额外的24分加分确保您拿到稳稳的辅导组津贴!目前仅有1个玖鼎营业部 52.94%一晋率达成目标,鑫海一部营业部 46.67%一晋率达成保底得分线,有45个营业部没达成40%,其中,11个营业部一晋0%,得0分。

智联营业部 0%鑫海第二营业部 0%鑫鹭第二(领英)营业部 0%众鑫营业部 0%东海营业部 0%启航营业部 0%请找新人一晋明细请找新人育成岗老师提取,加强追踪。职训A运作:每周两次训练,其中一次通关白板会。新人职场训练至关重要,营业部经理要重视。有10个准星营业部,按照功能组架构要求,推荐安装:增员+日常,其中没有辅导组,请对应部门积极申请成立辅导组,以获得运营津贴。具体情况如下:备注:15关于金领的事项沟通:1、5月金领面试时间是20-21号,金领启蒙班的时间是23-24号本次面试对象是4月入司的优秀新人,年龄22-45岁,大专学历,2、 金领方案希望各位营业部经理知晓,并把金领的每月持续维持作为新人的重要抓手。

4月份开始全辖名额限制在120人,每家营业单位都有限额关于营长的沟通:1、今年我们将为营长搭建荣誉表彰体系,同时定期进行技能提升和培训奖励2、营长及助教由专属的津贴和扶持,同时带一期营对于管理团队和提升个人素质帮助非常大3、营长可以成为功能组核心成员的后备人选备注:17独立营业部星级情况二星独立营业部准星独立营业部恭喜第七批十个营业部把握现在,创造未来


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