能力提升是甘分结果上突破的关键保障——领导力提升培训课件信任不要狭义得去理解，信任不一定是表扬，有时候批评就是信任。首先要正确对待批评和表扬，既要经得起表扬，也经得起批评；也要经受得信做得好不表扬。信任怎么构建？通过一定的实践，把你的思想、工作理念、工作成果呈现出来。卓越领导者四大天职 — 激发信任，领导者由内而外塑造文化。领导者自身的可信度决定了别人如何看待他们，如何与他们互动，领导力是关于改变。是引领人们从此地到达理想的彼岸。而引领人们去探索未知领域的最佳方式，就是激发他们的想象与渴望。现金指企业存在银行的钱。现金流是指一段时间内现金的净收入。毛利指扣除费用后的钱。要提高毛利，就需要增加收入，降低成本，或两者并举。周转率代表速度，资产赚钱的速度。

降低周转时间、提高库存的周转、提高员工的生产力都 可以帮助提高周转率。衡量组织是否增加了产量或扩大了规模。成我有一个梦想，太平洋寿险在甘肃大地上插上鹰的翅膀，让爱的太平洋见证一滴水的力量，用视野看到新的希望，用格局打开新的天地，用创新转换新的动能，用突破成就新的辉煌，通过三年拼搏，太平洋寿险新保期缴在甘肃市场份额15%、缩小与第二名差距，在系统内超常州、追甘肃分公，在经营管理中，流程是广义的，一定要敢于控制、敢于顶真，哪里有问题，哪里有不同意见，哪里就有突破价值。卓越领导者四大天职 — 执行战略，卓越团队把他们的精力投入到对至关重要目标最有影响的少数事务中。要实现从未实现过的目标，团队需要做一些从未尝试过的事情。对每一个目标而言，关键是要找出最能影响结果的事务。

卓越领导者四大天职 — 执行战略，卓越的团队建立定期责任汇报体系，并围绕至关重要目标展开行动。，汇报履行责任的情况ü双赢决定要做 议是一个书面达成的共识，用来明确领员工共 和团队成期结果 此的期望。官僚的、缺乏人性化的程序提高业绩。明确的目标配以明确的衡量指标。双赢绩效协议是一个书面达成的共识，用来明确领导者和团队成员彼此的期望，预期结果。列出在特定时限内需要专注的几个主要目标。列出能告诉你目标是否实现的主要衡量指标。（从目前情况和目标结果两方面思考）给每个目标分配一个最后期限和一个权重，20%？33%？60%？责任。

明确在推进目标的过程中彼此之间的责任。根据所需的监督程度，你们可能需要每天、每周、每月会面。结果。运用双赢思维。具体明确地说明各方从协议中会如何收益，以卓越领导者四大天职 — 释放潜能，如何制定双赢绩效协议，按照以下步骤，充分发挥双赢绩效协议的作用。牢记双赢思维。为即将来临的防晒 按时交付资料。正面的上市霜和维他命推广活 前销售部门评分（记分牌上动提供不一般的宣 的引领指标）。对收入的影总是事必躬亲、密切监察，从来不把控制权完全下方给别人的经理。摒弃过细管理或放任自流的方式，在实现双赢目标，的每一步提供支持和帮助，BLM让我们看清目前在哪儿（差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计，一个方案指引我们怎么去哪里？（How to Win)