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跟进新人成长提高新人留存，只增不留毫无意义，新人成长不跟进留存终是大问题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点击添加相关标题文字，培训后的跟进交流感受，鼓励加油，新人培训完后应该主动及时的与新人交流，询问他培训心...
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解决新人留存的根本，延时符，新人留存的根本是获得收入，获得收入的其他是出单用最简单的方式出单，备注：3寿险事业成功的境界稳定且充足的客户资源稳定且丰厚的收入保证，轻松且专业的工作心态，其实不想走业务员在想什么？挣钱！长期...
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在面对客户时越来越有信心。我的师傅对我的工作习惯要求严格，但会一直关心我的成长，为我解答困惑。在这里，我还收获了一群志同道合为梦想打拼的伙伴们……工作习惯较好：出勤、微课堂学习习惯等，个人业绩较好：连续入围常青藤等个人增...
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真正受益，实现人生目标的时候他一定会感激你当初对他的严格约束。所以我们讲，当我们把一个新人带到这个行业的时候，我们就是要充当他的师傅的角色，甚至父母的角色。要帮助他们找到自己的客户群体，学习到专业的技术知识，最重要的是要...
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“小白”成长记千锤百炼的训练练就了良好的战略素养以及团队之间的密切配合，强者无敌，8名中国军人一举歼灭150个敌人，成功实施救援……主管是第一责任人，而非配角！培养新人的指导者培养新人的组织者培养新人的管理者，培养新人的...
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在适当的时机给予新人关怀和支持，并通过合适的训练和督导跟进，才能帮助新人快速适应新环境，帮助新人逐步具备专业知识和技能，促进新人留存。新人辅导的重要意义，新人辅导的四项措施，回想当初，你入司的第一天，你有哪些担心、疑问与...
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所以，我们要严格要求新人参加公司各类培训项目，要敢于对他的学习成效进行检查和辅导。另一个就是自律的习惯，要帮助新人养成坚持出勤，坚持早会，坚持拜访的习惯。没有这个，新人要想留存下来是很难的。而现实是，因为增员难，我们主管...
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在出勤习惯上以严格的制度约束，出勤率高的人也要以出勤奖励配合；同时，在活动日志填写上也要定期检查规范。以习惯育人，培养人，进而留人。有言传也要有身教。主管在工作中要时刻谨记自己的职责，带领新人走向成功。“一枝独秀不是春”...
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好这些问题3.严格筛选备注：8首先是培训讲师的教学水平够不够？不够，公司要么把“高人”请进来，要么，就要把现有的讲师送出去学习、深造，充电加油。“人才是培养出来的”。培养人的人水平不够，所培养出来的不是人才而是庸才。其次...
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主顾开拓辅导，提升新人开拓客户能力新人最大的敌人是孤独，刚刚进入寿险行业，缺乏技能，缺少客户，如果此时主管放任新人单枪匹马闯市场，那么这个新人十有八九会成为市场的牺牲品，毕竟，他们只是新人，不是“超人”。备注：13问题三...
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就是人缘好，不管是主管还是伙伴，我和他们的关系都很好。我对团队伙伴说，兄弟姐妹们，我们绝不能因为领导的倒下部门就倒下，我们要团结拼搏，让领导安心养伤。就这样，我带着大家拼命干，三个月下来部门业绩拿了第一名。备注：5用心细...
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认同产品。从行业发展前景、国家政策指引和国家对保险业的重视程度入手宣讲，让其对行业、公司和产品产生信心。备注：13技巧4.细节决定成败此外，针对新人会遇到的困难等，推荐人或主管也要在组织培训中进行讲解，让新人明白什么是重...
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关键时点精准面谈助推新人转正留存，时点一：新人参加岗前培训前时点二：新人135培训结束时点三：上岗后新人情绪低落时时点四：新人转正后备注：14时点一：新人参加岗前培训前（1/2）常见问题：准增员被退训，进而流失面谈目的：...
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增员留存，辅助新人出单是关键，找不到人知识缺乏，自信不足没有方向家人反对，如何解决新人问题呢？得到家属的认可和支持，促成自保件，再次激发新人的热情，晋升规划，创说会：每周一次，职场创说会，多关心、多培训多辅助、多学习，新...
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客户投入：对于客户重要的日子的投入（生日、结婚纪念日、乔迁之喜等），每个人先画自己的家庭树，要明确清晰每一位家庭成员重要日子，清晰每一个人的喜好，每一个家庭成员背后都有一个家族，每个家族背后都有一个人际关系网接触三年的朋...
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提高新人留存率！核心问题如何让新人留存？有哪些方法和注意事项？团队发展现实，增员一直是保险营销的一大课题，究其原因，是人员的流动性大，造成人力资源的相对短缺。因此，增员并不是最终目的，使其安心留下来，在公司“安营扎寨”，...
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保单伴侣签收中要求填写客户服务满意度回执并转介绍，可以借助保单伴侣上的金句，寻求转介绍，如果客户不愿提供转介绍，可以让他填写1-3位紧急联系 人，可以是亲人、好友或是同事，备注：29金句示范XX姐/大哥，你好！你的健康卡...
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1、是人就能做保险——不选2、新人要靠内勤带——不问3、新人自己能成才——不管，联动管理高留存新人留存1、新人要有好习惯出勤、拜访、填写工作日志等，2、新人要有好氛围，归属感、积极向上、快乐开心等3、新人要有目标感看得到...
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寿功：老有所养、病有所医、幼有所护3、产品： × × ×4、发展方向：到公司是做高收入的主管的，走组织发展之路是收入持续增长的关键，培训回顾是对新人的再一次激励，增强其从业信心，主管应熟知岗前培训的内容，适时引导提醒、协...
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提前提醒新人辅导时间，督促全程按时参加主管辅导，及时了解新人的收获与感受，答疑解惑，指导新人完成行动计划，必要时可安排演练通关或陪同拜访《主管辅导九单元》中推荐人的帮助备注：讲师讲授：《主管辅导九单元》中推荐人的帮助体现...
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