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成立功能组：(室经理无条件参加功能组）1、增募功能组：成立增募组，坚持以身作则，持续增员，面试过程奖励….凡是带来面试奖励10元，第二天早会进行抽奖2、差勤功能组：选拔业务室积极份子，或消极且具有影响力的出勤方案：以片区...
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学会制定目标，有周目标，月目标，年目标，在不断的修订。将目标进行量化，建立在现实可行的基础上，依据现有的资源和为获得更大资源之间的差距制定目标。整体目标制定后，再将其分解，每个部门达成多少，每个小组达成多少，由谁去达成，...
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要想做好人力发展，必须搭建系统的平台来发展，即一定要有系统的功能组服务。“搭建功能组”是为了更好地支持营业部的运营，让营业部的各项工作更高效、更系统。“系统的功能组”也正是为了解放部经理、缓解部经理的工作压力，助同仁快速...
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一季度维持或不维持主管面谈要点：①团队架构盘点，寻找缺失点，职级规划。②利用收入模型，寻求更高利益点。③品质系数差距情况、是否可以享受120%管理津贴奖励。（2）刚晋级晋档主管面谈要点：①经过一季度考核过后，新形成的团队...
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架构分析:收入分析：项目 201x年上半年 上半年月均团队FYC 主管收入 主管管理津贴 1、团队人力 人，其中有效人力 人2、团队月人均FYC3550元，月均举绩 人3、管理收入在总收入中的...
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目前的职级属于（请在类别 □ 前打 √ ）：□业务经理 □业务主任 □考降业务主任收入对比图项目 本人 某主管佣金 直辖组津贴 绩优组经理奖 合计 若晋升组经理，收...
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20XX年X季度组经理面谈书目前的职级属于（请在类别 □ 前打 √ ）：□组经理 □高级组经理 □资深组经理团队架构图项目 201X年6月 上半年月均情况直辖组人力（含主管本身） 主管收入 主管基本法...
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绩效目标达成:公司平台，阶段动作，方案追踪，公司跑，没有系统，忙的只是碎片，越忙越碎，职场凝聚力不足，没有商量，局部争求，只关注方案，评估，脱离队伍，本身需求，行政目标到职场，行政目标到团队，行政目标到伙伴，绩效目标，得...
查看详细内容Ø 绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设u 基本法收入、考核追踪（至少一周一次）u 团队目标追踪（至少一周一次）Ø 绩效分析会程序1：会前准备对本次会议的内容会前与参会人员进行充分...
查看详细内容第二章 绩效管理系统操作指引第一节 目标的制定与追踪一、 目标的制定（一）年度目标制定1.职场负责人收到公司下达的年度目标后，对各个团队进行目标分解，并根据分解的目标对主管进行收入沟通，指导主管制定团队年度目标。下表为主...
查看详细内容一、参会制度宣导1.制度上墙：将省公司参会管理办法、品质管理办法、市公司参会扣款方案打印出来粘贴在职场。2.早会宣导：在职场宣导省公司制作的参会制度课件。3.组织学习：组织主管在二早上对参会制度进行团队学习，将品质考核和...
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日常管理系统包含五大模块：参会管理、会议经营、活动管理、文化宣传、行政管理日常管理功能组组织架构（一）制度宣导（二）制度执行 日追踪-6 周预警-4 月评估-5 （一）干部早会（二）二次早会 （三）职场大早（一...
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用科学的整理将人从乱物中解救出来，从不必要的重复、烦乱的人生中解放出来，2015年时代杂志全球最具影响力100名单，行政管理，参会管理，会议经营，文化宣传，人人皆可成为整理大王……日常管理，事情还是那些事情，只是更加注重...
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考勤播报：第X组——到！第X组应到X人，实到X人（或请假N人）全员到齐。风采展示：全体组员－－ 我们的组名是……；我们的组呼是 ……规范行为：全体组员－－ 学习与生活，收集与反馈意见（建议），组长职责：小组亮剑，最富激情...
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组织发展不是每个人的事（相信市场容量/非均衡，一个人改变一家公司）；晋升是最健康的动机；裂变是营销机制存在的唯一依据（何谓稳定？），相信市场的力量，勿高估我们改造别人的力量：30%左右的天花板，量是最核心的。（10留8V...
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5月全员学习，建立功能组，6月要求操作，建立奖励制度，7月逐步完善，开始检查，8月全面实施，奖惩并施，养成习惯，持续追踪。E活动周评鉴展业课E活动周评鉴是结合E活动管理，以E活动中“取得面访量”、“新增客户量”、“EPA...
查看详细内容案例背景：小杨，女，35岁，家庭主妇，之前在商场做过导购，人很勤快，表达能力强，后来一次偶然机会被增员，加入XX保险，成为你小组的成员。昨天小杨刚从新人班毕业，准备办理入职，在上岗前你对小杨进行一次XX之星规划面谈。面谈...
查看详细内容确定问题：1、对上个月达星情况进行总结，出现的问题进行确认；；主管：上个月我们小组一共4个人，2个人达星，小杨和小段没有达星，小易虽然达星，但是在最后一天才出单，时间很紧迫，自己也很被动。我是希望大家人人都能做XX之星，...
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抛开伙伴晋升育成自己的单位而言，核心属员的留存是主管极为关心的问题，因为他们的离开，对团队的影响远比一般属员离开要大得多。一般属员的脱落，可能对团队业绩影响不大，甚至还能改善团队的体质；而核心属员的脱落，可能影响团队发展...
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队伍快速扩张坚持队伍品质架构基本形成遵守作业流程业务增长快速主管经营培养团队文化建成熟期：作业流程规范人力发展稳健架构组织合理业务发展良好主管自主经营团队文化形成筹建期的快速发展标志筹建特征：人力快速发展习惯基本养成架构...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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