相关要求，两乡平台的历史优势决定了其应有地位，两乡市场特点，地域广阔，职场辐射广，展业半径宽，熟人社会，群居熟悉，易接近易影响，时节经营，传统节假，人流集中，需求同质，客户同质，保障单一，两乡发展定位明确：是根据地！是大后方！坚决巩固县域根据地，两乡市场：我司占有优势，但对手攻势加强，同业攻势咄咄逼人--加速二元市场拓展。

坚守阵地刻不容缓！平安组织架构调整，将组织架构调整为按一、二元市场及业务条线划分的管理架构，获客模式创新，平安人寿将构建开放式O2O客户经营模式，持续深耕农村保险市场，网点建设支持，通过二元政策、资源、人才培养、问责奖励四个方面的支持，推动新网点和现有网点的快速发展，曾经的蓝海，未来的红海，阵地大而不强。

“阵地”建设的困惑，现状总结：两乡网点分散、偏小、偏远，两乡主管能力较弱，公司支持、管理难以触及，全国两乡发展差异较大，两乡网点建设缺乏规划，发展诉求，符合两乡的发展特色，与重乡重镇的发展布局相匹配，总分联动，分层管理，明确主责，两乡建设方向：聚焦重乡重镇建设发展“根据地”，迫切需要目标明确、标准清晰、针对性强的“阵地”建设来巩固根据地，内容摘要。