基础管理平台。出勤管理，会议管理、活动管理、汇报管理，以标准化管理促提升，为营业区创造管理上的比较优势。2、业务推动平台。建立主顾开拓、产品推动、活动经营、激励支持等标准操作流程，业务节奏分解到周、月、年度工作。3、荣誉体系平台。帮助营业区建立从个人到部组的，目标明确、达成路径清晰的荣誉激励体系。

组织发展平台。从增员意愿主体、目标管理、发展路径、标准部组建设等环节细化具体动作，打造标准化组织发展流程。5、新人养成平台。建立新人指标管理、训练支持、留存提升等标准化操作流程，建立针对新人规范化、标准化的培育运作体系。（结合总公司区部训练平台项目）每个岗位的人都能找到自己应该做什么？何时做？怎么做？标准化手册介绍，特色：一本实用的工具书。

流程化作业标准，全面配套具体操作支持，字典式操作手册，清晰易懂，简洁明了易操作，全方位层级涵盖，是内勤的管理手册，是部组的经营手册，特色综述，特色：建立标准，解决问题的能力，通常是缜密而系统思维的产物！特色：养成自主经营习惯，上下统一，养成习惯，搭建体系，建立标准，什么是标准？营业区在时点、节奏、动作上默契一致，到什么时间做什么事情成为自觉意识区、业推、新培、部组角色，队伍自主经营能力的提升是核心追求！