亲密伙伴，不再尊重，甚至不喜欢了，部门各种麻烦不断，仿佛成了火灾现场，自己近乎崩溃，各种疑惑，甚至会这样，是在最基本的法则摔跟头！当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。升职，面临的是更大的挑战！建设一个团队，往往比做成一笔生意更重要！那些曾经让你成功的因素，不会让你继续成功。

全球高级领导者教练领域的先驱与权威者《福布斯》五位最受尊重的执行教练之一80年来最有影响力的50位管理思想家之一，误区一：管理者掌握着重要权力，很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。实际情况，是互相依赖的关系，1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实；2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。误区二：权力源自管理者的职位，大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。

实际情况，绝非来自正式职权，1、展示品质——做正确之事的意愿；2、展示能力——知道如何做正确的事；3、展示影响力——计划并执行正确之事的能力。误区三：管理者必须控制自己的直接下属，服从不等于承诺。实际情况，员工期望的是承诺，通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。可参考哈佛商业评论经典文章解读04《谁背上了猴子》误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系，我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。

实际情况，重要的是领导团队，通过驾驭团队的集体力量，提高个人的绩效和投入程度；通过塑造团队文化，激发团队各种人才解决问题的能力。误区五：管理者必须确保一切运转顺利我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。实际情况为改善团队绩效而变革，提议和发起各种变革来提高团队的绩效，为自己的成功创造条件。新经理不明白的五大问题课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。