那，老板应如何帮助新经理成长？最基本的管理技能也需要学习！学会有效的授权，授权不等于完全放手不管，不敢授权的误区，1、害怕失去地位；2、害怕失去控制；3、害怕下属负担太重。你可以这样：理解与上级的关系，是伙伴关系而非束缚与被束缚的关系，新经理的误区，1、不希望领导看到他的任何错误，尽量不引起老板注意；2、即使失败也不会寻求老板帮助。

你可以这样：在员工面前建立形象，做高管的传话筒是失去下属信任的最快途径，新经理的误区，1、发展业务却疲于奔命；2、忙乱在不觉间对组织造成了危害，阻碍个人和组织发展；你可以这样：学会进行战略性思考，战略性思考是职业发展中的一项必备技能，新经理的误区1、习惯于不断处理紧急问题；2、关注具体行动而非关注目标；3、为了减少冲突而减少与下属一起工作。

你可以这样：课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。学习当领导是一个通过实践学习的过程紧张犯错的时候，也是在学习，这是一种逐渐递增的过程。拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习。老板要敢于让新经理在错误中成长，像一样学习。