“缺失的一环”,公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分：铸造执行力3个要素,要素一：结果导向工作重在到位,靠结果生存、只为结果买单,执行到位的三大标准：执行是“我做了吗”？

要素二：责任逻辑,责任胜于能力；,锁定责任、收获结果。人们为什么对责任敬而远之？,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”,责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”,组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多.

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；执行工具：3L（猴子管理法）.

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