入职要求,请假流程,旷工处罚,离职流程,规章制度,1、必须干满一个月 否则当月工资为零,2、每月必须招募3人以上。1、提前一天找主管签字,2、小组人事经理签字,3、最后人事总监签字,1、旷工1天处罚200,2、旷工满3天...
查看详细内容入职培训,试用期结束后实习助理在新人组各项技能考核综合分数在80分以上方算合格,考评合格方可加入人事部!考评不合格者转到售后客服岗位或者劝退处理!渠道应用开拓,是否熟练应用所有渠道/网络管理情况,邀约面谈技能,电话邀约及...
查看详细内容面谈技能辅导操作细则,规划面谈分类,新人类:刚进公司的新人,需要方向、需要技能、需要激励,规划类:考核维持容易,距晋升差额较小,发展意愿非常强烈,近期有组织发展动作;组织做优类(现有主管):架构不够充实,据晋升差额较大,...
查看详细内容90后越来越多,90后的标签,认识90后,停止教化,启动对话,将会是管理90后一个好的开始,微信朋友圈中各种层出不穷、迅速走红的现象及应用,90后不再是传统的媒介消费者,他们并不满足于单方面的接受信息,而是需要参与讨论、...
查看详细内容产说会操作基本流程,产品说明会筹备阶段,1、产说会的策划;2、成立工作小组或指定负责人;3、事前宣导;4、准客户邀约;5、产说会举办前预演;6、会前邀约注意事项:注意会前对参会客户充分沟通,了解邀约客户基本情况,关注高端...
查看详细内容为什么有的单位在营销起步阶段战果辉煌,而后急转直下,难以回升?为什么有的单位营销业务历经快速发展后,遭遇瓶颈,无法继续向前发展?为什么有的单位在营销起步阶段徘徊不前,而后持续上升?探索营销本质,把握营销规律!回归基础管理...
查看详细内容晋升答辩会是一场让拟晋升人员大声将“我要晋升”的意愿当众说出的“梦想秀”,也是搭建由上级主管作为创业导师给予详细晋升规划的辅导、公司管理人员作为答辩评委给予全面点评的平台,可以有效督导拟晋升人员朝着团队发展目标前进。晋升...
查看详细内容有这样一句话你应该听过——师傅引进门修行在个人;主管带动不带动其实不太重要,现在职场还有整个区部增员势头多好,全民都在增员。而且你看,如果我们做增员动作了,咱们的主管有危机感之后可能触动他有新的发展,这不是更好吗!但是我...
查看详细内容季发展辅导面谈表——处经理姓名:原职级:预考核结果:□降级□职级维持□晋升上季度考核明细:个人FYC: ,个人短险FYP:元,个人综合持续率:,直辖组FYC:,直辖组有效人力:人,直辖处FYC:,直辖处有效人力:人,培育...
查看详细内容“国寿好主管”之处经理晋升面谈表区部工号:晋升人员:面谈时间:处经理的维持条件:1.个人最近 3 个月累计FYC达到 1 Q;2.个人最近3个月累计短险FYP300元;3.直辖组有效人力达到 4 人;4.直辖组最近 3 ...
查看详细内容晋升答辩会申请表(处经理层级)本人立志在月晋升为职级,现申请参加晋升答辩会,保证按照公司答辩会要求,在创业导师的辅导下充分准备,虚心听从答辩评委的指导!本季度发展规划:个人FYC:____________;短险FYP:_...
查看详细内容____月收入面谈表姓名:职级:上个月收入构成(金网系统-基本法追踪-我的佣金):税前总收入:直接佣金:基本法津贴:。本月目标差距(总公司制度经营APP):目前直接佣金:;达成目标差距:。目前直辖组FYC:;达成津贴比例...
查看详细内容规划面谈异议处理--主管系列规划面谈一、规划面谈的目的1、营造晋升氛围,激发增员和晋升意愿;2、规划业务主任职业生涯,帮助业务主任明确发展方向——走组织发展之路;3、明确晋升目标,制定晋升规划,规划达成举措,实现强身健体...
查看详细内容2017年工作会上,x总明确提出公司的盈利能力转型,要循序渐进推进公司盈利由主要依靠利差向“三差”多元化转变。要求系统上下大力发展保障型长期期交产品,提升运营风险管控能力来保证经营死(病)差益的提升,保障型业务需求高,死...
查看详细内容道,即民心,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,即天时,白昼与黑夜,酷暑与寒冬,四季更替等等。地,即地利,远近,地势险要与否,地势广阔还是狭窄,是死地还是生地等地理要素。将,即将领,指将领足...
查看详细内容为什么拿华为做标杆,华为核心竞争力的体现,(一)强劲的市场竞争能力,华为是集产品、技术和人才于一体,具有全球竞争力的企业。(二)持续的核心领域投入,2016年华为研发投入高达764亿元,其每年的研发投入占销售收入的比值都...
查看详细内容**团险的整体概况,**支公司团险拓展部历经多任领导和团险销售伙伴的打拼,业务快速发展,业务效益优良,短期险保费,从2009年突破1000万到2017年成功突破5000万大关,成为2017年全省第一家团险短期险突破五千万...
查看详细内容寿险团队的经营措施,1、会议经营,2、活动管理,会议经营的目的,团队经营的目的,有效推动经营计划,追踪绩效进度与结果,训练辅导属员,营造属员成长的空间,塑造团队精神,解决团队遇到的问题,对企业的生产经营活动进行组织、计划...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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