五大系统之绩效管理系统，目录，MU  LU，系统设计思路，系统推广保障，系统主要内容，绩效管理系统是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。系统设计定位，什么是绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。队伍…，业务…，职级…。NO现状与思考，绩效，管理，收入…现状与思考，职场经理的思想，增员第一，业务第一，现状与思考，职场经理的格局，规划目标，预见未来——有目标，过程明晰，方法可行——有能力，常态追踪，创新引领——有路径，目录，MU  LU，系统设计思路，系统推广保障，系统主要内容，绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块，共6项工作内容。系统主要内容，功能组组长（职场经理）。1、负责编制、确定本职场的年度经营计划。2、对经营状况进行诊断评估，提出改善的措施。3、负责主持召开绩效分析会。主管。1、参与职场的年度经营计划编制并负责追踪本团队各项绩效指标。2、对本团队绩效指标进行诊断评估并反馈改善措施，绩效系统职责与分工，组织召开周绩效分析会。

对目标实施追踪，组织召开月绩效分析会，工作模式（111），绩效管理系统—目标规划，科学的目标规划是全员参与的、自下而上兼顾自上而下的、借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动的规划方法。目标规划，运作流程与职责分工，团队规模扩大，团队产能提高，收入，目标规划，团队绩效倍增路径一：职级晋升，目标规划，职级晋升的关键动作：人力发展，职级越高，管理收益越高！目标规划，将组织发展诉求转化成人力发展目标！目标规划—人力发展目标规划，团队绩效倍增路径二：团队FYC的提升，目标规划，目标规划—业务发展目标规划，人力全预算奠定业务持续发展的基础；业务发展解决队伍生存和留存问题，促进人力更好发展。两者均主要作用于主管群体，由团队具体实施；

人力预算应作为起点，业务预算应在人力发展目标基础上以提升队伍收入，保证队伍生存发展为切入点，统筹公司业务目标与队伍收入提升的关系。

目标规划，绩效管理系统—绩效追踪，绩效追踪要点：1、关注职场创星指标。2、关注各功能组考核指标。3、关注团队绩效提升指标，绩效追踪重点KPI指标，目标明确，职场创标，功能组考评，绩效提升，多层联动，职场经理/绩效专员，各级主管，绩效管理系统—绩效分析会，通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。绩效分析会，分析会，追踪，提升指标，绩效追踪重，KPI指标，增员支持系统，辅导训练组：向辅导训练组提出训练需求，包括特定训练内容、主讲人，日常管理组：向日常管理组提供增员版块行事历，绩效管理组：由绩效管理组追踪结果性指标，增员支持组追踪相关过程指标，汇报本周/月工作完成情况，听取职场经理对本组工作的评估并落实绩效分析会确定的下阶段工作及行事历。功能组协调，感谢您的聆听！全面规划，掌控过程，专业经营，绩效统领。