ROC面谈工作要求，一、职场八率的调整，根据XX公司考核指标的变化要求，从2018年1月1日起，职场八率的指标需要做微调。取消有效人力占比，由主险举绩率替代，取消六个月留存率，由十三个月留存率替代，取消一晋率，由一年资新人主险举绩率替代。

下一步工作建议，2.1 一把手面谈执行标准，1、面谈对象选择标准，面谈对象须选择高职级的独立职场负责人；持证人力5000人及以上的分公司，面谈对象的职场人数占比须达10%；5000人以下的，占比须达25%；面谈对象须覆盖城区、两乡、收展三大平台；面谈对象人数须达到设定最低值（详见右表）。2、面谈持续性标准，规划、追踪、冲刺三次面谈对象须为同一人，保证面谈链条持续性。3、各地市参照省公司的标准制定对支公司的检查标准。

面谈全覆盖，ROC面谈要覆盖处（部）经理及以上主管，根据被面谈者倒推相应的主面谈人、副面谈人，副面谈人负责追踪，成效的改善与副面谈人挂钩，地市人力作战指挥部负责总体协调。2、系统录入，面谈结束时，附件资料全部录入系统。检查追踪，总的来说：面谈人要对季度成果进行复盘，分析改善情况，据此制定下季度行动计划；职场八率之中4项有所改善，视为面谈有成效，八率有所改善。对于本季度八率无改善的，下季度继续面谈，直至有所改善方可。