制度经营3.0工作模式1、课程时长：1.5小时2、课程对象：个险渠道管理人员3、课程授课方式：讲授、互动、研讨4、建议课程讲授人：负责统筹制度经营的各级个险管理人员5、课程重点：制度经营四大关键动作运作要点课程说明：制度经营 3.0 体系概述四大关键动作运作要领四大关键动作承接人内容大纲制度经营3.0内勤工作模式制度经营3.0体系概述制度经营3.0体系，以基本法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，以外勤为主导，内勤为支撑，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过固化内勤支持模式，补强外勤技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，推进销售队伍制度经营水平的提升体系概述，内勤督导外勤主导，组织发展全预算：以国寿企业家成长之路为引领，以分层级意愿激发和目标规划为核心，将主管个人的发展目标转化为团队全员目标，用全预算的方式制定行动计划，并通过有效追控，实现队伍健康晋升、联动晋升、持续晋升和组织做优。预警辅导：以预警经营为核心，通过常态化的预警追踪，实施过程管控，为基层公司开展制度经营提供相关支持，促进销售队伍季度考核目标达成。收入分析：以顶薪之路为引领，分析团队绩效和个人收入构成，激发队伍发展意愿。通过查找差距，找到提升收入路径。设定收入目标，落实追踪，实现组织做优和收入提升。周专题：以提升队伍制度经营认知能力为核心，通过固化周专题辅导，持续引导知法、懂法、用法，推动职场制度经营常态化开展。四大关键动作是载体四大关键动作制度经营 3.0 体系概述四大关键动作运作要领四大关键动作承接人内容大纲制度经营3.0内勤工作模式01  组织发展全预算运作要7制度经营3.0内勤工作模式，以国寿企业家成长之路为引领，以分层级意愿激发和目标规划为核心，将主管个人的发展目标转化为团队全员目标，用全预算的方式制定行动计划，并通过有效追控，实现队伍健康晋升、联动晋升、持续晋升和组织做优。组织发展全预算运作目的四大关键动作——（一）组织发展全预算职场组织发展目标本模块中特指“组织发展全预算目标”，包括职级目标、团队目标、收入目标，各项目标内容及规划参考值如下：

四大关键动作——（一）组织发展全预算，概念释义：组织发展目标当年度组织发展目标确定后，需参照下表进行年度目标达成规划：四大关键动作——（一）组织发展全预算概念释义：年度目标达成路线省动造势激发意愿追控评价市，意愿激发目标引导追控评价县意愿激发目标订立，追控督导组织发展全预算整体框架，四大关键动作——（一）组织发展全预算

职场，盘清家底制定目标，行动计划追踪督导，内勤督导：负责技术指导、搭建平台。对主管进行意愿激发和发展全预算的引导，并对职场该项工作的开展进行督导提示。外勤主导：外勤负责组织发展全预算面谈的具体实施，制定个人及团队发展目标及行动计划，并进行过程追控，确保自身目标达成。四大关键动作——（一）组织发展全预算省公司运作要点，形成工作动态简讯报送总公司，履责标志年初，通过年度人力发展启动会，提出组织发展目标规划要求，引导各团队进行组织发展全预算目标规划运作。