辅导训练系统介绍，职场经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持，功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录；主管：负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作，配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪；运作目的：帮助新人得到亲友的理解与支持，培养第一批准客户，并获取转介绍名单；实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导;运作目的：通过新人成长与晋升表彰，实施荣誉激励，获得转介绍名单，坚定新人留存。运作时间：新人入司三月内，建议月度第四周召开；实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导;会前、会中、会后话术全面提供，帮助主管有效训练新人，新人更有信心！对接常态运作体系2.0：作为对常态运作2.0新人育成体系的补充，按照每月运作的模式，在职场中进行平台的搭建，实现新人育成有效落地。

推动主管自主经营：通过三会运作，引导主管新人自主经营意识，推动主管履职，帮助新人开拓市场、发展组织，提升新人增员、展业技能，坚定从业信心。独立职场运作：在职场中，结合入司、晋升时点，将运作规律和节奏相对固化，循序渐进。新人训练二大板块，共六项工作内容。通过对低绩效人员开展针对性训练，激发销售意愿、提升销售技能，促使顺利出单，提高团队留存率、改善团队整体质态。2.43月度未举绩人群，运作目的：通过对月度长险未举绩人员开展强化训练，促使未举绩人员快速出单，提高团队人员留存率；实施主体：训练功能组组织安排，职场导师和主管参与；运作对象：职场月度长险未举绩人员；运作频次：以月度为周期；运作时间：每月15日。确定并通知参训人员，每月14日将本月长险未举绩人员清单张贴于职场，并通知未举绩人员参训。2.43季度未有效人群，运作目的：通过对季度未有效人员开展强化训练，促使其达成有效人力标准，顺利通过季度考核；运作时间：季度第二个月25日。确定并通知参训人员，季度第二个月24日将本季未有效人员清单张贴于职场，并通知未有效人员参训，明确一对一辅导和新人三会是由职场中的主管组织运作的，职场经理和大主管需要调动各层级主管和骨干的积极性和配合度，职场经理需切实发挥监督、指导的作用。

不能直接放大辅导训练系统的作用，系统操作务必要与公司的各项制式培训高度衔接，方能相互呼应、配合，真正提升团队质态。3.导师作为辅导训练系统的重要支撑，直接关系到辅导训练系统能否运作成功。职场要有意识的选拔储备导师，锻炼和提升导师讲授训练能力。借助早会、二早、各项训练、活动平台，为更多人员提供主持、主讲机会。推动主管/功能组成员导师化。按照职场（团队）师资配备1:10-1:20导师，规划培养本职场（团队）导师储备人员；辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。系统回顾，辅导训练，落地为王；坚持标准，育存无忧！