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在部人员追踪面谈话术，面谈时间：季度首月及次月，面谈人：支总、人力负责人/职场经理，被面谈人：在部人员，步骤一：谈近况、谈重视，例句：加入俱乐部一个月/两个月了。你觉得怎么样？有什么收获？身边的同事都很优秀吧?我觉得你一...
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承诺面谈前后准备事项，1、承诺面谈准备资料：业务报表，基本法，方案一览表，2、提前安排好面谈时间，提前了解新人家庭和工作近况，3、面谈后整理面谈承诺表，留档，并且每天下午按照承诺表的行动计划进行活动量过程追踪，4、按要求...
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明白追踪督导的重要性，能主动合理应用正确的追踪督导方法，激发团队意愿与行动力，创造更大的产能。通过学习能在营销节点使用恰当的追踪督导工具，进行追踪，创造更大的产能。闭环原理：抓好伙伴每天的邀约活动量，打开进口。在每个环节...
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制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。队伍常态3.0体系中的制度经营3.0体系，...
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中期目标通常被用作年度目标，在制定过程中应该根据团队情况，联合团队核心成员结合对公司发展导向的预判来进行设计。团队人均收入目标可设定做月度收入，亦可设定成为年度收入，同时还可参考国际销售奖项来设立。中期目标，团队三年业绩...
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历经十年的高速发展，阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下，阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展。其中，同业优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。但是在高速发展的同时也出...
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筹备的目的：是一支具备持续发展能力的队伍，筹备的是“未来经营管理平台”。我们的队伍有两支队伍，两类人：①、不具备营业部经理、业务经理管理能力的主管队伍;②、新人。主管应具备的能力：作业能力、辅导、会报管理、追踪、激励等能...
查看详细内容寿险行业基本法是为我们规划职业生涯、确定福利报酬、明晰工作职责的基本制度，中国人寿基本法为我们清晰规划了国寿企业家创业成长之路和“加盟连锁”的创业盈利模式，是帮助我们实现创业梦想的行动指南，在这里走组织发展之路将是我们的...
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什么是制度经营？平时开展哪些制度经营工作？制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任，充分调动团队发展...
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两乡发展二级部两乡职场管理岗工作内容：1.在相关岗位统筹下，衔接总公司要求，制定两乡平台的整体发展规划、考核政策和配套资源；2.两乡平台基础管理目标达成预算追踪；3.配合做好职场标建、参会管理和导师建设等基础管理工作在本...
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制度经营的基础和前提——“三懂三会”，销售队伍“三懂三会”，要建立“外勤主导，内勤督导”的双线运作模式，内勤督导线：督导支持、技术支持、培训支持、宏观规划与分析等，外勤主导线：主导实施、规划与分析、辅导与追踪、日常技能训...
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营业区经营几点思考，关于成功区经理的特质，有意愿，“哪里有意愿哪里就有道路”，有方法，成功的人找方法，爱学习，学习使人进步，营业区经理的定位与职责，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达...
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政保业务自付费业务要引导团队和业务员按照规范化流程推进，“先僵化，后固化，再优化”，明确政保团队按照“1+1+1”作业模式拓展市场，3个1分别指老人保险、小额保险和计生保险，可扩展至学生保险和员福业务；以区域化方式责任到...
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很看中气氛的人，“话不投机半句多”。属于不将就的类型。认为薪水是对能力的肯定。金钱会带给你安全感。保守，好的生活要有好的学识来匹配。追求安全感与安定的生活。喜欢高学历的人。自由不喜欢束缚，绝对不会给自己找麻烦。倾向于独身...
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做好分层经营，主管，强化制度引导。追踪经营单位做好月度收入规划，将举绩目标落实到人，加强绩优组经理奖、直辖组津贴、责任津贴、伯乐奖等项目的宣导和追踪。备注：要将队伍分类，根据不同群体的需求搭建不同的平台，采取不同的举措，...
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从面上分析：看架构情况，分析所辖团队架构合理性；看收入情况，分析所辖主管经营利润率；看KPI情况，分析团队习惯、意愿、技能、知识方便的优劣势。二、从点上分析：根据基本法，点出其中弱体组，发掘架构问题所在，根据管理收入占比...
查看详细内容根据“双轮驱动”也就是变内驱为主为内外勤联合驱动的发展要求，结合**公司实际，我们把重心放在职场“标建”及功能组的创建上，以教育训练、会报管理、活动管理为核心，逐步推进职场自主经营。一是优化会报管理。不断规范会议流程、丰...
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我的万人团队是如何炼成的，**，总监，1996年入司，加盟中国**，2004年筹备****，中国**中心支公司资深总监，CMF区域主席，2015年度中国寿险卓越总监，2016年度中国十大影响力总监，2017年度中国十大影...
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功能组搭建、会议经营、早会经营、活动量管理、营业部辅导、营业部新人训练、营销活动等七个模块。通过“1457”工作模式及周单元 “六定”方针明确周经营工作模式，每周两个业务爆点、两个队伍爆点，两个开班爆点。三率：增员率10...
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团队早会——三讲的重要性，讲好三讲，让对象认同自己、认同公司、认同保险，对自己、公司、保险产生信任感，打通对象的保险观念。对人对己同样适用，保险事业问题的最高效解决方法——讲好三讲，伙伴根据主管的示范写关于自己的1~3分...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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