当团队经营出现异常的时候，你会怎样去诊断问题所在？会用什么方法去解决这些问题？营业部自主经营的关键KPI，指标有哪些呢？绩效目标，晋升目标，维持标准，部门年度目标，各层级KPI指标，各项激励竞赛需要达成的目标，月中主管追踪会实作步骤（1/2），1、数据分析（5分钟）：每个人拿到一份营业组的KPI指标数据，假设自己为主管，指定一人为部高经，并且多发其一份营业部KPI指标数据，2、主管汇报（15分钟）：每个人根据自己数据，分析出目前营业组的情况，与保费目标、人力目标，或者与标准部、三星营业部的差距、不足和原因，向高级经理进行汇报，3、盘点差距（5分钟）：通过核心指标的分析，让团队明晰当月经营动作的得失，进而明确日常经营的关注点，找出共性问题并记录在白纸上，4、研讨改进举措（10分钟）：确定下阶段工作重点和各层级工作标准，明确经营关注点，落实到实际的动作，比如会议经营、辅导通关、产创说会等，并记录，5、确定下周行事历（10分钟）：每个人在行事历上列出下周规划。请结合《XX营业部2016年5月15日的KPI情况》，拟定月中主管绩效追踪会议的内容要点及下阶段行动举措。