万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队管理资料

绩效管理系统概述运作45页.pptx

  • 更新时间:2019-12-06
  • 资料大小:1.06MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:226 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20191206104119.jpg

当团队经营出现异常的时候,你会怎样去诊断问题所在?会用什么方法去解决这些问题?营业部自主经营的关键KPI指标有哪些呢?绩效目标晋升目标维持标准部门年度目标各层级KPI指标各项激励竞赛需要达成的目标月中主管追踪会实作步骤(1/2)1、数据分析(5分钟):每个人拿到一份营业组的KPI指标数据,假设自己为主管,指定一人为部高经,并且多发其一份营业部KPI指标数据2、主管汇报(15分钟):每个人根据自己数据,分析出目前营业组的情况,与保费目标、人力目标,或者与标准部、三星营业部的差距、不足和原因,向高级经理进行汇报3、盘点差距(5分钟):通过核心指标的分析,让团队明晰当月经营动作的得失,进而明确日常经营的关注点,找出共性问题并记录在白纸上4、研讨改进举措(10分钟):确定下阶段工作重点和各层级工作标准,明确经营关注点,落实到实际的动作,比如会议经营、辅导通关、产创说会等,并记录5、确定下周行事历(10分钟):每个人在行事历上列出下周规划请结合《XX营业部2016年5月15日的KPI情况》,拟定月中主管绩效追踪会议的内容要点及下阶段行动举措。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"绩效管理系统概述运作45页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号