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树立学员做一个优秀主管的意识、标准，了解主管要从哪些方面加强个人修为才能增强吸引力。吸引力是一个人个人能量的表现形式。我们的行为和对待事物的选择和态度在很大程度上决定是否对别人具有吸引力。学习力就是竞争力。指一个人或一个...
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绩效评估应安排在每周固定时间进行，以促使客户经理养成良好的周经营工作习惯，每次会议时间约为50-60分钟，不接听手机。绩效评估的场地通常应选择在一个除了客户经理和团队主管之外，没有第三人在场的会议室。操作过程中，团队主管...
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区经营的基础管理平台，以周经营，把握重点，动作前置，学习文化，竞争文化，感恩文化，团队荣誉感，节约时间，帮助新主管，追踪+推动，及时评估效果，复制文化，复制模式，二、区会的流程，好的会议，需要有以下效果：一、增长知识，二...
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我们的核心工作：销售，增员，培养新主管，但是，事实上我们的时间安排是？早上：8：00-8:30和组员闲聊，针对性不强，二早后：辅导新人建议书制作、处理照会、购票，想出去又被组员拖住，不知不觉到了12点，收到公司出勤人数短...
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解读领导力，用愿景建造组织价值观，胸中没有愿景的领导者必然没有前途。没有领导力护航的愿景永远不过是一个未能实现的梦。支撑着领导力和愿景的是您的价值观，他主宰着您的一举一动。您的决定、您的交际互动、您的人脉反映了您的价值观...
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XX的感悟；XX的认知；2017的展望；XX的感悟，感谢分公司的XX平台，感谢两位导师的付出和授课，感谢师傅、公司领导、家属、同事的帮助和扶持，感谢XX同学的相互鼓励，感谢萃取师**老师，XX的认知，对年金险：未来的趋势...
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怎样才能让更多人关注到这条消息？哪些人需要个别通知？列名单了吗？如何让团队的每一个都积极响应，快速行动起来？如何收集反馈？你不知道四季度的新增有多重要，你就不会有坚定和清晰的目标。你没有对团队架构的详尽规划就没有对当前“...
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作为团队长，应该明白：净心：学会放弃而且要勇于放弃影响自我发展的人和事儿；（最近让你困扰影响你情绪的的人和事情有没有？这个人或事儿真的对你特别特别重要吗？重要到涉及你的生死存亡吗？）主动：接受对自己和团队发展有利的因素，...
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自我介绍，原桂林陆军学院军事文化教研室副主任；上校团长自主择业方式军转干部；四川艾达生物工程股份有限公司总经理；百年国际教育集团军事总顾问；HKTCC国际注册高级培训讲师，为民族企业之崛起而奋斗，姓名：**，绰号：团长。...
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太平人寿发展三阶段，2001-2011年：复业十年，专业积淀，八大体系各个环节紧密相扣，将优秀的个体行为复制为优秀的团队行为，从而实现微观单位的正成长。2012-2014年：三年再造，规模翻番，外因：集团对个险业务发展的...
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保持专注能力，成功营业部经营者的共通特质：专业的气质风貌1.服装得体，妆容精致。职业套装合身，随季节场合不同替换款式。男士掌握标准西装的穿着方法。女士学会穿中跟及高跟皮鞋的习惯。女士保持精美妆容的习惯。随身工作用品保持干...
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不能有无理的抱怨、争吵或者惹人讨厌的取笑；一个人如何成为成功的人，首先就必须是有教养的，宽容的，豁达的，与人为善。真正地让自己从起床那一刹那开始整洁起来，是对自己和别人的尊重。2、一定要铺床，不能只是看上去整洁而已；奥巴...
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初级管理态度，注重栽培，发展，晋升，建立公正开明的运作模式，设立制度标准贯彻执行中级管理态度，分家制，集团式经营，绩效管理，高级管理态度，先做衣服后长肉，主要概念之二，保险营销员发展，见习业务员，学习增员，强化推荐，晋升...
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**2008年入司，加入**营销，现职级资深组经理，同时任网点负责人，团队人力137人，季度达成有效人力87人。今年3月以来开始组织团队尝试使用一体化系统运作，二季度实现新增35人，三季度实现新增56人，其中有效人力转化...
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为调动属员的工作积极性，很多保险公司每年都会出台各种各样的激励政策，而身为团队主管同样也需要激励自己的属员。以下具体介绍3 种赞赏方式，协助主管更好地赞赏属员，从而带动整个团队的工作积极性。1.口头赞扬——最常见、最基本...
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广义陪访：应该包括整个销售流程的各环节。狭义陪访：与客户面谈的各个过程。今天我晋升为主管了！一定要好好增员！可是要增到一个合适的人，实在是太难了！增到合适的人，花了大量时间关心他。可是没多久，又脱落了……唉，费力不讨好…...
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**，男，26岁，入司六个月。原来从事过房地产销售。 入司后心态比较积极，今年一月保费4000元，二月保费3000元，但是本月上班懒散，而且半个月过去了，还是没有准客户，零业绩。**怎么了？如果你是主管，你怎样和他面谈？...
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9月份训练课程回顾，10月份陪访课程回顾。9月份训后课程回顾（数据展示），10月份陪访后课程回顾（数据展示），第一章，前期课程总结，举例本机构有陪访和无陪访的小组在新人指标和产能的对比，面谈的概念，面谈的意义，面谈的操作...
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一个人一生必会遇到的心理障碍，通过本次课程让主管掌握一套面谈的流程和技能，达到主管无论在那种情况下可以面谈，个性问题一对一面谈，共性问题一堆多面谈。总之可以掌握一套简单易学易操作的辅导方法。通过主管与组员的双项沟通，给予...
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针对主管辅导能力之辅导面谈并结合营业组二早面谈秀的言谈与演练，实现初步掌握运用PESOS流程进行二早面谈秀中活动量管理实作的方法。活动量管理概述，活动量管理工具，二早活动量管理面谈实作，第一章 活动量管理概述，活动量管理...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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