怎样才能让更多人关注到这条消息？哪些人需要个别通知？列名单了吗？如何让团队的每一个都积极响应，快速行动起来？如何收集反馈？你不知道四季度的新增有多重要，你就不会有坚定和清晰的目标。你没有对团队架构的详尽规划就没有对当前“抢”人有感觉。你没有对组员的彻底恳谈和统一的行动要求就不会形成增员之势。发布频率如何？未来三天如何工作？是什么在决定着你会成长为一位企业家呢？

我想成为什么？（愿景）我们的愿景：在寿险行业建立一个年利润百万甚至千万的永续经营的家族企业！目的不是在远方，而是在行者的心里（愿景）没有清晰的愿景，目标将毫无意义，先定一个小目标：用三个月时间，团队每人1+6，每一期大创会每人送三个人，聚焦：只做一件事情，氛围：只谈增员和晋升。

记住一个规律，见更多的人！是唯一的方法！状态是关键，作为一名主管，如果没有“狼”一样抢人的状态，就不能期望你的组员有增员状态！学会利用资源：《财富思维》，《借势好风 人生扬帆》，一天创业班定位：让两位导师帮他下决心！1959年，17岁的霍金入读牛津大学的大学攻读自然科学，用了很少时间而得到一等荣誉学位，随后转读剑桥大学研究宇宙学，1963年被诊断患有肌肉萎缩性侧索硬化症，即运动神经病，当时医生诊断他只能活两年…