位置的不一样！所以观念多少会存在着差异？观念的差异导致团队管理动作的差异！矛盾就会展现！团队的管理究竟该怎么做！为了未来的美好结果！就请大家一定做好自己的团队管理！营销员心中对主管有什么样的期待，一、帮助我走出低谷，二、帮助我积极展开工作，教我明确入门方法，四、帮我改善推销能力，五、教我妥善安排时间。

教我发挥创造性思考，七、教我如何面对竞争，八、为我提供成长的空间，伙伴们活动量的管理就是我们销售管理的最终落脚点，活动量管理是1:99的关系，活动量是1，其它所有管理是99。活动量管理的1不好，其它的99便等于零，忽视活动量管理是致命的!为何要进行活动量管理，目标管理、指标管理、计划管理都离不开过程管理。

过程管理是最重要的管理，过程的控制就是活动量管理，目标与计划是不可控的，怎样把不可控的变为可控的，付出行动，做好每一步，抓好每一个环节。抓好活动管理，严格控制过程，有效行动，逼出来的东西，A、红军长征，B、曹植作诗，逼变了心态，逼明了目标，逼快了行动 ，被逼不要无奈，被逼是一种福气。活动量的重要性重要还是不重要？重要！重要到它是我们保证未来成功经营的一种必须的模式。