我们的核心工作：销售，增员，培养新主管，但是，事实上我们的时间安排是？早上：8：00-8:30和组员闲聊，针对性不强，二早后：辅导新人建议书制作、处理照会、购票，想出去又被组员拖住，不知不觉到了12点，收到公司出勤人数短信，自己也没时间了解缺勤情况，公司电话询问本周业务进展情况以及周末活动邀约情况。心里基本没底，下午突然被组员电召回来处理客户保单事情。

一个月下来，业务、人务目标都未完成。心里很郁闷。主管的一天，感觉有很多事情，又没有时间做，自己的销售和增员时间也被挤占，感觉一直被事情追着走，很焦虑，记性不好，对团队状况也无法及时掌握。凡事亲力亲为，事无巨细，自己全部承担。容易遗漏，做事被动，常常充当救火队员。

回头想来，很多不重要或者不太重要的事情，占用了大量时间，挤占了自己的拜访时间，很焦虑，思路不清。当前最突出的矛盾：日益增长的人力与有限的个人时间的矛盾，制约着团队的快速发展！成功的经理人建设组织，组织成就事业，当代管理工作的衡量标准是经理人没做什么而不是他做了什么，我们越是有机会分配工作，就越是有机会建立一个组织。

找什么样的助理，1、能力差：只能做简单工作，2、工作积极性差，3、大部分时间空着，无事可做，现有助理的问题：助理在团队中的定位，辅助区主管做团队的经营管理。类似于助理ADE的工作！是团队的大管家！积极主动，有责任心，善于沟通，细致耐心，学习，强，优秀助理的特点：基本条件，客户或转介绍佳，年龄28-35岁为宜，工作时间：8:00—17:00，电脑操作熟练。