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辅导训练功能组运作—工作内容，辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。晋升见证会，辅导训练功能组运作—系统人员构成与职责，职场经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功...
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功能组人员选拔，选拔关键及重点，1.营业单位领导的高度重视——机构一把手与组长谈话，规划发展目标；2.职场内外氛围的充分炒作——利用启动仪式大力宣导，增强责任意识，同时功能组人员和职责上墙；主要问题及解决办法，1.意愿不...
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总省公司领导高度重视转型升级工作（一），推进个险经营管理模式转型升级是适应国家和行业发展新形势的内在要求；是迈向持续发展新平台的现实选择；是应对市场竞争新挑战、实现个险“双领先”的必然要求 。在团队经营上，将经营权回归给...
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新时代要有新理念，日本近代著名的启蒙思想家福泽喻吉说过：一个民族要崛起，需要改变三个方面：第一是人心的改变，第二是制度的改变，第三是器物的改变，**国寿主管群体的崛起，当务之急在于解决人心问题，仅仅依靠制度和器物层面的工...
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我的团队已经建立了系统，但为什么还是发展不快？专业系统的运作关键，只有坚持不懈地进行高标准的运作，反复总结提升，才能发挥专业系统最大的威力！功能组的专业运作能够支持我们眺望巅峰，只要坚持用专业系统支持四大经营主线的运转，...
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独立经营是行业精英成长的共同路径！独立经营是公司大力倡导的方向！独立经营是企业家成长之路的分水岭！还记得我们为什么要独立职场经营吗？研讨：时间：20分钟，结合近半年的经营实践，请研讨独立职场经营能否成功的关键要领是什么？...
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团队平台组织与运作分享，主管培育——传承讲师培训，通过课程介绍让学员了解平台的组织及运作，以小说会为例说明只要掌握其中一种会其他会也可以熟练运作、学会用平台来管理团队。课程目标：我们要充电学习与成长,更需要新思维的学习与...
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辅导训练系统介绍。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：，通过课程学习，了解辅导训练系统功能，掌握该系统在团队的组织运作，为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。课程...
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日常管理系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组经理、高级组经理。3、课程授课方式：讲授式、研讨式。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：通过课程学习，了解日常管...
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增员支持系统，课程目的，团队发展、组织壮大是每一位主管的目标，是成长为企业家的前提，现阶段我们要强化功能组的作用，深入了解如何运用功能组的建设，推动团队的发展。增员支持系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组...
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独立经营之路，了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营...
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周经营分析会运作，课程目标，课程学习，认识周经营分析会的意义，熟知周经营分析会的内容，并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管），注：每季季发展辅导会可与当月月绩效分析会及...
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月绩效分析会运作，通过课程学习，认识月绩效分析会的意义，熟知月绩效分析会的内容，并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式，实现对团队...
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4月团队业务、队伍、基础管理协调发展，除短险略有缺口外其他指标均达成了月度目标，达成创建三星级职场的月度序时目标进度。1、4月我们团队达成了期交保费、互动业务、新增、创标等各项指标，4个小组达成三体组标准，其中D组达成优...
查看详细内容微剧情【常主管】： 小龙你看一个人展业有时会觉得孤单，如果有一群事业伙伴和你一起创业的话，就会变得轻松有趣，同时还能提升你的收入！而且在我们寿险业要长久发展的话，就必须走主管之路发展自已的连锁店，你看现在你增1个人一年的...
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季度发展辅导会，课程目标：通过课程学习，认知季发展辅导会的意义，熟知季发展辅导会的内容，并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领。1、课程时长：2课时。2、课程对象：处经理。3、课程授课方式：讲授与演练结合。4、建议课程讲授...
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