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  • 主管意识教育之知识竞赛活动操作指引手册12页.doc

    主管意识教育之知识竞赛活动操作指引手册12页.doc

    第一章 主管全员笔试一、活动前准备(一)组织宣导组织在主管例会上宣导主管意识教育知识竞赛海选活动相关事宜,发动全体主管参与活动。万一网保险资料下载门户网站(二)确定时间、地点、参与人数确定海选活动的时间、地点以及参与的主...

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  • 主管意识教育之我的地盘我做主职场布置45页.ppt

    主管意识教育之我的地盘我做主职场布置45页.ppt

    销售职场:是指在市、县支公司或营销服务部同一营业地址内,能够为团队提供独立开展经营活动的场所,并可根据团队是否具备独立开展职场经营活动、是否独立承担公司年度经营目标或其他独立性条件来划定职场数量。内容:公司简介、重大理赔...

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  • 主管意识教育之主管工作述职操作手册12页.ppt

    主管意识教育之主管工作述职操作手册12页.ppt

    意识,教育主管述职测评操作手册之为什么要开展主管半年工作述职,评估结果作为主管基本法考核晋级晋档的综合测评结果,并将结果与主管考核挂钩。主管半年述职工作安排1、时间安排每年的1月份和7月份2、参加述职人员所有主管职级营销...

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  • 主管意识教育知识竞赛方案文字稿6页.doc

    主管意识教育知识竞赛方案文字稿6页.doc

    为贯彻开展主管意识教育促进个险渠道转型升级的活动精神,全面提升主管自主经营理念及专业技能,省公司拟定于2018年上半年举办主管意识教育知识竞赛活动,具体通知如下:一、组织机构为加强对竞赛活动的组织领导,省公司成立领导小组...

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  • 主管意识教育知识竞赛宣导片14页.ppt

    主管意识教育知识竞赛宣导片14页.ppt

    讲师:XXX,意识教育知识竞赛之知识竞赛方案,其他相关说明为贯彻开展主管意识教育促进个险渠道转型升级的活动精神,全面提升主管自主经营理念及专业技能,省公司拟定于2018年上半年举办主管意识教育知识竞赛活动,竞赛内容为主管...

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  • 主管培训处经理研修5日常管理系统安装运作与标杆萃取分享含备注26页.ppt

    主管培训处经理研修5日常管理系统安装运作与标杆萃取分享含备注26页.ppt

    日常管理功能组人员筛选关键方法,综合考虑各个功能组组长根据意愿能力做统筹,营业单位领导的高度重视——一对一沟通,职场内外氛围的充分炒作——早会、职场布置等营造氛围,主要问题及解决办法,1.意愿不强——解决办法:基本法利益...

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  • 主管培训处经理研修4辅导训练系统安装运作与标杆萃取分享含备注25页.ppt

    主管培训处经理研修4辅导训练系统安装运作与标杆萃取分享含备注25页.ppt

    辅导训练功能组运作—工作内容,辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块,共七项工作内容。晋升见证会,辅导训练功能组运作—系统人员构成与职责,职场经理:负责审核月度训练行事历,指导监督训练功能组运作,并为训练功...

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  • 主管培训处经理研修3增员支持系统安装运作与标杆萃取分享含备注23页.ppt

    主管培训处经理研修3增员支持系统安装运作与标杆萃取分享含备注23页.ppt

    功能组人员选拔,选拔关键及重点,1.营业单位领导的高度重视——机构一把手与组长谈话,规划发展目标;2.职场内外氛围的充分炒作——利用启动仪式大力宣导,增强责任意识,同时功能组人员和职责上墙;主要问题及解决办法,1.意愿不...

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  • 开展主管意识教育促进个险转型升级外勤宣导片32页.ppt

    开展主管意识教育促进个险转型升级外勤宣导片32页.ppt

    总省公司领导高度重视转型升级工作(一),推进个险经营管理模式转型升级是适应国家和行业发展新形势的内在要求;是迈向持续发展新平台的现实选择;是应对市场竞争新挑战、实现个险“双领先”的必然要求 。在团队经营上,将经营权回归给...

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        是否免费:否    上传时间:2018-05-17
  • 开展主管意识教育促进个险转型升级内勤宣导片60页.ppt

    开展主管意识教育促进个险转型升级内勤宣导片60页.ppt

    新时代要有新理念,日本近代著名的启蒙思想家福泽喻吉说过:一个民族要崛起,需要改变三个方面:第一是人心的改变,第二是制度的改变,第三是器物的改变,**国寿主管群体的崛起,当务之急在于解决人心问题,仅仅依靠制度和器物层面的工...

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  • 主管意识教育之处经理组经理季行动计划书.rar

    主管意识教育之处经理组经理季行动计划书.rar

    主管意识教育之处经理组经理季行动计划书

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  • 主管培训处经理研修1专业经营系统制胜打造专业运作团队41页.ppt

    主管培训处经理研修1专业经营系统制胜打造专业运作团队41页.ppt

    我的团队已经建立了系统,但为什么还是发展不快?专业系统的运作关键,只有坚持不懈地进行高标准的运作,反复总结提升,才能发挥专业系统最大的威力!功能组的专业运作能够支持我们眺望巅峰,只要坚持用专业系统支持四大经营主线的运转,...

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  • 主管培训处经理研修2独立职场经营要领及标杆萃取分享38页.ppt

    主管培训处经理研修2独立职场经营要领及标杆萃取分享38页.ppt

    独立经营是行业精英成长的共同路径!独立经营是公司大力倡导的方向!独立经营是企业家成长之路的分水岭!还记得我们为什么要独立职场经营吗?研讨:时间:20分钟,结合近半年的经营实践,请研讨独立职场经营能否成功的关键要领是什么?...

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  • 主管培训处经理养成13平台组织运作与分享含备注45页.ppt

    主管培训处经理养成13平台组织运作与分享含备注45页.ppt

    团队平台组织与运作分享,主管培育——传承讲师培训,通过课程介绍让学员了解平台的组织及运作,以小说会为例说明只要掌握其中一种会其他会也可以熟练运作、学会用平台来管理团队。课程目标:我们要充电学习与成长,更需要新思维的学习与...

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  • 主管培训处经理养成12辅导训练系统含备注30页.ppt

    主管培训处经理养成12辅导训练系统含备注30页.ppt

    辅导训练系统介绍。4、建议课程讲授人:职场标建授课讲师(当地标建运作比较好的职场经理)。5、课程重点:,通过课程学习,了解辅导训练系统功能,掌握该系统在团队的组织运作,为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。课程...

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  • 主管培训处经理养成11日常管理系统含备注30页.ppt

    主管培训处经理养成11日常管理系统含备注30页.ppt

    日常管理系统介绍。1、课程时长:100分钟。2、课程对象:组经理、高级组经理。3、课程授课方式:讲授式、研讨式。4、建议课程讲授人:职场标建授课讲师(当地标建运作比较好的职场经理)。5、课程重点:通过课程学习,了解日常管...

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  • 主管培训处经理养成10增员支持系统国寿版含备注40页.ppt

    主管培训处经理养成10增员支持系统国寿版含备注40页.ppt

    增员支持系统,课程目的,团队发展、组织壮大是每一位主管的目标,是成长为企业家的前提,现阶段我们要强化功能组的作用,深入了解如何运用功能组的建设,推动团队的发展。增员支持系统介绍。1、课程时长:100分钟。2、课程对象:组...

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        是否免费:否    上传时间:2018-05-13
  • 主管培训处经理养成9独立经营之路国寿版33页.ppt

    主管培训处经理养成9独立经营之路国寿版33页.ppt

    独立经营之路,了解独立经营的定义,激发独立经营的动力,明确独立经营的核心要素。IBM公司在1979年首创的一种经营模式,指分公司在直属总公司专门委员会的领导下,总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外,不干涉其任何经营...

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        是否免费:否    上传时间:2018-05-13
  • 主管培训处经理养成8周经营分析会运作含备注50页.ppt

    主管培训处经理养成8周经营分析会运作含备注50页.ppt

    周经营分析会运作,课程目标,课程学习,认识周经营分析会的意义,熟知周经营分析会的内容,并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。四星级及以上导师(独立经营处/部经理及以上职级主管),注:每季季发展辅导会可与当月月绩效分析会及...

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  • 主管培训处经理养成8周经营分析会运作工具包.rar

    主管培训处经理养成8周经营分析会运作工具包.rar

    主管培训处经理养成8周经营分析会运作工具包

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