辅导训练系统介绍。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：，通过课程学习，了解辅导训练系统功能，掌握该系统在团队的组织运作，为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。课程说明：这是一个有效解决团队所有人群营销技能全面提升的系统。它具有涉及训练平台全、训练人群覆盖多、辅导内容针对性强的特点。对您的单位而言，一旦安装了此系统，不但固化了早会、二早的训练模式，而且有效地解决了新人一年内的衔接教育问题，补充了低绩效人员的训练缺失。您看，全国很多发展好的团队都组建了辅导训练系统。1.2辅导训练系统的目的，辅导训练系统目的是根据不同人群在不同时期的特点，依托职场训练，强化主管辅导，通过日常训练针对性提升全员技能，以新人训练重点攻克新人育留问题，以提优训练改善职场低绩效人群指标，最终推动团队持续健康的发展。

目录，辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。2.1  辅导训练系统的内容，日常训练是“基础”，职场借助早会、二早平台，有效运作全员专题训练，对公司经营及团队发展过程中须强化训练的内容，组织团队进行日常训练，早会、二早训练是必须在职场逐渐形成标准化运作的日常训练动作；开展主管一对一辅导是要求主管对属员必做、必须掌握的技能，解决团队成员个性问题，提升团队整体训练质量。承接公司新人制式培训，结合新人成长阶段特点，组织新人职训，督导主管运作新人三会，实现新人的产能提升和有效留存。通过对低绩效人员开展针对性训练，激发销售意愿、提升销售技能，促使顺利出单，提高团队留存率、改善团队整体质态。职场经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持。

功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录；主管：负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作，配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪；职场导师：根据月度行事历进行相关授课；训练功能组组长：负责小组的运作，并负责向职场经理汇报工作；每周跟进功能组训练执行、落实情况，汇总反馈给组长；制式培训班：每月至少1期职前班、1期签约班和1期新兵营，其中新兵营包含家长会和结班后的总结研讨会，非正常出席人员的专项培训：每周二上午营销部统一进行，每周一、三、五晚上分职场进行，资料整理：每周一次收集整理公司下发的专题、彩页、话术等，工具及专题开发：根据业务节奏进行相应专题和工具的开发（如：增员话术、调查问卷、保单体检表等），培养出一只专业化导师队伍，能够支撑职场辅导训练的落地。教育训练功能组开发了几个非常实用的培训专题及展业工具，在全司引起很大轰动。成功育成两个独立分职场，并顺利帮助新职场建立起自己的五大功能组，保证了顺利过渡，也保证了团队文化理念的一致性。辅导训练系统三大板块工作，我们在运作过程中如何做到实施有规划？过程有管控？结果有评估。