日常管理系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组经理、高级组经理。3、课程授课方式：讲授式、研讨式。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理）。5、课程重点：通过课程学习，了解日常管理系统知识,如何借力日常管理系统将职场的基础管理动作形成标准固化到职场中，为后续组建本团队功能组实现团队自主经营奠定基础。课程说明：目录，日常管理系统是标准化职场日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑，认真、负责、具有严格的执行力，熟悉各种会议汇报的流程、环节，有协调、沟通能力，有一定文化底蕴、正直、在团队中有一定的威信，职级：主管，资历：建议任主管一年以上，技能：熟悉日常工作流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，副组长，2.2.2  功能组成员的选拔。2.2.3  功能组成员日常工作，目录，**城区收展王兴利，2001年2月加盟中国人寿**分公司城区收展部；2014年团队首年期交860万，2015年团队首年期交1200万，2016年团队首年期交2100万，2017年开门红保费1000万！一季度期交保费1800万！

2008年晋升为处经理;，2015年一季度育成一个处；2017年一季度晋升区域总监，所辖7个部，其中新晋2个部，架构人力230人；客户主任（含）以上职级每天4访（2访新单访），主管要在当天夕会后回访团队伙伴每天个人访量的50%；助理每天10:00上前交回访结果；活动管理岗每天3:00抽查回访20个；次日早会必须对昨日拜访情况进行通报；罚款自己缴纳，否则委托报酬中双倍扣除。日常管理功能组之活动管理，日常管理功能组之会议经营，参与职场行事历的编制与执行，根据行事历安排,完成在早会中落实的各项内容；

组织落实职场早会的召开；规范早会流程，丰富早会内容，持续提升早会质量，营造积极向

对早会状况进行诊断分析，制定行动方案；固定时间召开功能组例会，点评上周早会主持人、主讲人的效果，给予改进意见；安排并执行下周行事历，提前通知早会主持人、主讲人，以便其做好准备；团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估。

功能组运作前后变化，运作前：不支持：主管的职责是增员和销售，没空参与；不响应：没有信心，片面理解功能组，以为只是上台分享，但能上台讲的好的毕竟是少数；有杂音：主管精英之间也有矛盾，一方努力但没做好，会受到冷嘲热讽；不系统：大小事都是主管自己操刀，事务繁多，无暇顾及，团队发展缓慢。运作后：团队实现企业化经营，有固定流程和工作模式，有专人负责，绩效得到大幅度提升；解放了主管的时间和压力，不必事事亲为，工作更有条理，加速团队发展；早会氛围提升，伙伴参与度提高，参会率更有保证；个人能力得到锻炼，能够及时发现人才，培养人才，提高留存率。日常管理系统四大板块工作，我们在运作过程中如何做到实施有规划？过程有管控？结果有评估。