增员支持系统，课程目的，团队发展、组织壮大是每一位主管的目标，是成长为企业家的前提，现阶段我们要强化功能组的作用，深入了解如何运用功能组的建设，推动团队的发展。增员支持系统介绍。1、课程时长：100分钟。2、课程对象：组经理、高级组经理。3、课程授课方式：讲授式、研讨式。4、建议课程讲授人：职场标建授课讲师（当地标建运作比较好的职场经理），明确国寿企业家的发展目标，运用基本法，激发各级人员的组织发展意愿，并帮助关键人群设立目标和发展团队，同时不断给予追踪辅导。搭建增员渠道，获得更多准增员对象，并通过职场面试日及小型创说会，实现对准增员对象的甄选、促成。以提升增员成功率为目的，为职场全员提供增员技能辅导；以提升关键人群规划、追踪能力为目的，提供面谈技能辅导。负责功能组组建、分工；明确阶段目标；指导、追踪增员活动；定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作；协调与其他功能小组的运作。

功能组组长：.负责制定职场月度增员活动计划；落实职场增员活动；定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案；与辅导训练组制定训练计划。功能组成员：负责各项增员会议及平台的组织与实施；落实各层级人员规划面谈、追踪面谈；主管及增员人：负责持续的增员开拓；对属员的规划和追踪面谈；配合功能组做好各项增员活动的实施。技能：熟悉增员流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，技能：熟悉增员流程和各环节操作要领；具备较好的管理、协调及沟通能力，2016年10月晋升金质高级组经理，培育2名组经理，2017年4月晋升部经理，目前团队架构人力53人，1位高级经理组，3位组经理。4、增员渠道多样化，除缘故外，搭建了网络招聘和人才市场招聘渠道，人员分布多元化，团队张力较强。走精英路线，面临转型；想发展，少方法；无明确目标和规划，信心不足。目前团队出勤人力1023人，3位资深部经理，2位高级部经理16位部经理，119位高级组及组经理，激发增员意愿、寻找增员突破口：例如扩建、政保专员、险商、部门筹建等。

设置增员流程：循序渐进—来看看、包装活动、面试官、封闭培训；道具与配合。多种增员方法：收入性（工资单）；快乐性（快乐墙春夏秋冬出行、年会、收四好声音等）；成长性（语言表达能力，人际关系建立，职业基础能力，自我管理等）；前途性（行业前途、个人前途），拓宽增员渠道：人才市场、网络、中介、学校、村子、超市、菜市场、小区、电影院……关键点：建立增员功能组，通过增员功能组的运作，打开增员入口，实现人力爆炸式增长，实现草根团队华丽逆袭！2016年一季度晋升1位部经理，27位高级组及组经理，2016年二季度晋升4位部经理，24位高级组及组经理；……2017年一季度团队出勤人力1023人，3位资深部经理，2位高级部经理，16位部经理，119位高级组及组经理！增员支持系统3大板块9项内容，我们在运作过程中，如何做到实施有计划、过程有管控、结果有评估。