日常管理功能组人员筛选关键方法，综合考虑各个功能组组长根据意愿能力做统筹，营业单位领导的高度重视——一对一沟通，职场内外氛围的充分炒作——早会、职场布置等营造氛围，主要问题及解决办法，1.意愿不强——解决办法：基本法利益引导、资源利用引导，2.信心不足——解决办法：能力提升引导、标杆树立引导，3.凝聚力不强——解决办法：组建后安排团康活动，增强团队意识。

日常管理功能组的运作——工作定位，日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。日常管理功能组的运作——系统人员构成与职责，职场经理：职场参会管理制度、活动管理办法的制定；指导功能组有效组织各类会议及日常综合管理工作。功能小组成员：负责职场日常维护，落实参会考勤、早会组织、职场卫生、职场布置等工作并做好档案管理和费用管理；主管：负责每天对直辖组属员开展二早辅导；参与通关演练；参与早会主持、主讲，星级导师：根据早会职场训练行事历进行相关授课、主持、主讲。

参会管理——问题与解决，主要问题：元老级主管每天早会迟到。解决，【解决方式】：面谈/微信沟通，【沟通关键词】主管带头，先苦后甜，他山之石，【沟通要点】1、面谈沟通：以身作则，2、面谈效果不佳：观察慢慢发现其它人才。3、再次沟通：团队中主管的类比，对事不对人。【沟通要点】1、赞美：主管做榜样。2、引导：时间不长，带头，创业。3、帮助：帮助你解决困扰，坚持活动管理工具的使用，1、引导团队建立良好的工作习惯；2、持续记录团队活动量，为团队经营分析提供持续的数据支持。