周经营分析会运作，课程目标，课程学习，认识周经营分析会的意义，熟知周经营分析会的内容，并熟练周掌握经营分析会流程及运作要领。四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管），注：每季季发展辅导会可与当月月绩效分析会及当周周经营分析会合并召开，每月月绩效分析会可与当周周经营分析会合并召开，周经营分析会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。01周经营分析会目的作用。1.2周经营分析会的目的，首先是将月计划分解到了每周，通过每周目标的追踪与达成，实现月、季目标目标；其次是以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划；第三是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细。

 处经理：各位亲爱的主管大家下午好！请各位主管收拾好资料，关闭通讯工具，我们周经营分析会马上就要开始。业务情况：处保费达**万元，举绩人力**人，其中A小组**，B小组**。队伍情况：本周我们处签约**人，面谈**人，职岗送训**人，A小组**，B小组**。基础管理：出勤**人，拜访量**人，其中A小组**，B小组**。本周恭贺某小组达成……某组员达成……这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！处经理：下面掌声有请**主管通报本周业绩情况。***主管：我个人，业务、新增、基础管理情况，小组情况：业务方面：本周保费达**万元，举绩人力**人，其中组员A**，组员B**。队伍方面：本周签约**人，面谈**人，职岗送**人，其中组员A**，组员B**。基础管理：出勤**人，拜访量**人，其中组员A**，组员B**。本周我们小组业务（增员）平台活动的具体安排是……达成标杆、典型案例为……处经理点评：某小组本周运作主要亮点是……典型案例为……，达成的主要原因是……

处经理：**小组在本周做得非常出色，不仅团队业绩/增员做得好，个人业绩（或增员）也非常棒！下面就有请**主管来分享他的成功经验，掌声有请！**主管：各位领导，优秀的伙伴大家下午好！本月我小组业绩**万，签约**人，其中某项指标**，暂列处前列。我们小组在业务（增员）活动平台的主要做法是……活动特色及标杆人物为……以上是我们的做法，我还要向各位主管学习更多的先进经验，谢谢大家！本周总结：各位主管大家下午好！本周每个小组都做得非常出色，达成了预期的目标，但在某项指标上还有差距，请大家继续努力！总结一下，我们做的好的方面是……，有待提升的方面是……下周计划：我把下一周目标分解一下：某小组**万元，增员**人，某小组**万元，增员**人。这是必达目标！利益分析：达成目标带来的利益（好处）1、对主管……：2、对伙伴……下周工作安排：下周我们处的几项平台活动安排是：业务方面……，队伍方面……，基础管理方面……结束语：执行是金，一言九鼎！达成目标，赢得辉煌！今天的周经营会到此结束，谢谢大家！