独立经营之路，了解独立经营的定义，激发独立经营的动力，明确独立经营的核心要素。IBM公司在1979年首创的一种经营模式，指分公司在直属总公司专门委员会的领导下，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。设立这种组织的目的：能激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力；独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。 1.1什么是独立经营（1/2），独立经营的定义：当销售团队达到一定规模时，职场经理借助功能组开展职场经营活动。2009年入行，仅用两年建立TPA金领团队人力突破1170人。2016年4月加盟中国人寿**分公司，入司仅两个月，团队迅速再建，出勤人力再次突破千人。团队特点：以组织管理、业务管理、个人业务体系，打造专业团队；善用五大功能组，团队发展速度较快，主管复制速度快。

团队经营管理理念：始终坚定推进独立经营，以人力生产线和保费生产线为抓手，熟练运作五大功能组，大力推动分职场经营，效果显著，目前已所辖10个独立经营职场。

“加快推进销售转型。以战略项目落地和产品多元化为抓手，持续推进销售渠道专业化、体系化经营，加快建立“内勤督导、外勤主导”营销团队经营管理模式”，“职场是日常经营的基本作战单元；基本作战单元需要建立专业优势，才能打赢市场竞争。1996年入司，连续多年总公司金质奖章精英俱乐部钻星会员。2014年开始组建团队。2015年二季度晋升组经理，2016年一季度晋升处经理。团队发展：从9个人开始，循序渐进，稳健发展。经过11个月的裂变，从仅一个组经理，到晋升8个高级组，20个组经理，也推动自己成功晋升处经理，同时搭建完成区架构，下一步裂变独立职场。“经验主义”和“专业系统运作”最大的区别就在于：是用自己认知和实务经验，还是体系内最先进的理念和实务流程来进行营业单位的日常管理和运作。解决职场训练的缺失：聚焦解决新人育、留的问题。体现职场“质”的提升的系统。是职场绩效的司令部。是职场自主经营的突出体现，解放职场经理的生产力，专注于职场的扩张与发展。

解决职场基础管理薄弱问题。从出勤、会议经营、活动量等职场管理根源抓起。2008年12月入司，2012年7月晋升组经理，2016年4月份晋升区域总监。对功能组的认识：高手都是懂自主经营的或倾向自主经营的，而真正的自主经营是建立在投入意识为灵魂、功能组分工为躯干的。完全复制总部成熟的团队五大管理系统。团队发展：成功运作五大系统，自2015年起，业务、队伍均实现爆炸式增长。对功能组的认识：要想团队持续强劲的发展，必须为团队找到一个强大的动力。人力的快速增长离不开专业化系统的支持与运作。功能组是人才培养的平台。团队发展：2013年开始功能组早期运作。2016年1月接受全面的五大系统理论，随后进入运作。团队规模快速扩张，从2015年底的409人迅速增长到656人。团队主管数量持续增加保持架构的稳定性。2016年1月-10月首年期交突破5000万。